מיקרוסופט ממליצה למשתמשי Windows 10 לעדכן באופן מיידי את המחשבים שלהם. החברה שחררה עדכון מיוחד ומיידי שפותר בעיה עם שתי פגיעויות שמוגדרות בידי החברה כקריטיות. הפגיעויות הללו, מסבירים במיקרוסופט, הן מסוג שמכונה Wormable, המסוגלות לעזור להפצה של וירוסי תולעת באמצעות הרשת ללא כל

אוניברסיטה אחת חדשנית בארצות הברית לקחה את אלקסה של אמזון צעד נוסף קדימה, והכניסה אותה לחיי היום יום של הסטודנטים. לחדרי המעונות של הסטודנטים נוסף כעת שותף חדש בדמות דיסקית קטנה: ה-Eco Dot של אמזון. האולמות באוניברסיטת סנט לואיס הפרטית שבמיזורי וכל חדר במעונות של הסטודנטים הלומדים בה מצוידים במכשיר של אמזון, שמספק לסטודנטים את כל המידע שקשור ללימודים ולחיי הקמפוס במוסד הוותיק בן 101 השנים. רשת של 2,300 מכשירי Eco Dot הפזורה באולמות האוניברסיטה ובחדרי המעונות מופעלת באמצעות פלטפורמת אלקסה לעסקים של אמזון, שהוטענה בשירות (Skill, כמו שאמזון מכנה את השירותים הניתנים באלקסה) פרטי של אוניברסיטת סנט לואיס, שתוכנן על בסיס Amazon Web Services. השירות הפרטי של האוניברסיטה תוכנן לענות על 135 שאלות הנוגעות לאירועים המתקיימים בקמפוס, שעות ההרצאות, פעילויות בבניינים השונים, אוטובוסים, ואפילו אפשרויות של מסעדות בסביבה הקרובה. הסטודנטים יכולים גם להאזין למוזיקה, לפודקאסטים ולערוצי רדיו, וגם יכולים לחייג לכל מספר טלפון, כולל למספרים במדריך הטלפונים של שירותי הסטודנטים. השירות, שתוכנן בשיתוף עם אנשי אמזון, מבטיח גם את פרטיות המשתמשים, בעיקר בזכות העובדה שהוא מבוסס על אלקסה לעסקים ולא על פלטפורמת אלקסה הרגילה. לדבריהם, שום מידע עם פרטים מזהים אינו מוקלט, מאוחסן או מועבר לצוות האוניברסיטה, וכל מכשיר משויך רק לחדר מסוים ולא מתבצע איסוף נתונים על אילו שאלות נשאלו בחדרים ספציפיים.

בתחילת החודש החלה אפל להפיץ את כרטיס האשראי שלה למוזמנים בלבד, ובסוף החודש תמשיך בהשקה גדולה יותר. אולם מסתבר שלא כל אחד יכול להשיג את הכרטיס הזה: במסמך תמיכה באתר שלה, אפל מפרטת את הסיבות שבגללן היא עשויה לדחות בקשות של משתמשים. במסמך המפורט, מציינת אפל את התנאים הראשוניים להגשת בקשה – אזרחים או תושבים חוקיים של ארה"ב, מעל גיל 18, ומציינת גם רשימה של סיבות לדחיית בקשות, בהן דירוג אשראי נמוך, פשיטת רגל, חובות והכנסה נמוכה, עיקולים בשל חוב מיסים, סגירת חשבון על ידי הבנק, חובות רפואיים ועוד. עוד מציין המסמך כיצד מחושב דירוג האשראי (תשלום התחייבויות, רמת התחייבויות, גיל החוב, הלוואות פתוחות ועוד), ומפרט כיצד לקוחות יכולים לקבל העתק של ניקוד האשראי שלהם ולהגיש השגות על טעויות אם נדחו על ידי החברה. יש מקרים שבהם תידחה בקשה בגלל אימות זהות, ואפל מספקת גם כמה המלצות כיצד להימנע מהן, או להקפיד עליהן בעת בקשה חוזרת, כמו סריקה ברורה של מסמכי זיהוי שיהיו בתוקף, והקפדה על שם המשפחה שיתאים לשם שבבקשה. החברה מאפשרת הגשת בקשה נוספת לאחר דחייה. עוד מסבירה החברה כי גובה האשראי נקבע בהתאם לרמת ההכנסה וסכומי התשלומים של התחייבויות קיימות, המשמשים להעריך את יכולות ההחזר. החברה מרגיעה את המשתמשים ומצהירה שגם במקרה של דחיית בקשה – דירוג האשראי של המבקש לא יושפע מכך.

סיסקו הציגה ברבעון האחרון של שנתה הכספית תוצאות מעורבות: מהדו"חות הכספיים שהיא פרסמה אמש (ד') עולה כי ההכנסות שלה אמנם עלו, ואף עקפו את תחזית האנליסטים, אבל הרווח הנקי רשם ירידה חדה. לעומת זאת, בשנה כולה היא רשמה עליות בשני הסעיפים. לפי הערכת החברה, ההכנסות שלה ברבעון הראשון של השנה הכספית הנוכחית אמנם יגדלו, אבל בשיעור נמוך - כ-2%. התחזית החיוורת השפיעה לרעה על שער המנייה של סיסקו, שירדה ב-4% במסחר שלאחר סגירת וול-סטריט אמש. מדובר בתחזית שלא צריכה להפתיע, כי סיסקו נמצאת בעיצומו של שינוי כיוון וההנהלה מבקשת לעבור למודל עסקי המבוסס יותר על שירותים, קרי: מחשוב ענן. אלא שהמעבר לשירותים נתקל בקשיים, שכן מלחמת הסחר בין ארצות הברית לסין, כמו גם הירידה העולמית בפעילות הכלכלית בתחומים שבהם היא עוסקת, משפיעים לרעה על הביקושים למוצריה, שכן לקוחות רבים שלה מעדיפים לעכב את שדרוג מערכות המחשוב שלהם. בשנה הכספית: זינוק ברווח הנקי - בגלל צניחה בחבות המס כך או כך, בשנה הכספית 2019 כולה גדלו ההוצאות של החברה ב-1.72%, בעוד שההכנסות עלו ב-5.28% ועמדו על 51.9 מיליארד. העלייה הגבוהה יותר בהכנסות מאשר בהוצאות השפיעה לטובה על סעיפי הרווחיות: הרווח התפעולי גדל ב-15.52% ל-14.22 מיליארד דולר וסיסקו רשמה רווח נקי של 11.62 מיליארד דולר לעומת רווח של 110 מיליון בלבד בשנה הכספית הקודמת. סיבה מרכזית נוספת לקפיצה ברווח הנקי הייתה ירידה של כ-10 מיליארד דולר, שהם 77%, בחבות המס. בשלושת החודשים האחרונים של השנה רשמה החברה גידול של 2.53% בהוצאות ועלייה של 4.55% בהכנסות ל-13.43 מיליארד דולר. מתוכן, מכירות המוצרים גדלו בכמעט 5% לקצת יותר מ-10 מיליארד דולר ומכירות השירותים רשמו עלייה של 3.31% ל-3.31 מיליארד. לעומת 2019 הכספית כולה, ברבעון האחרון שלה היא עברה לחבות מס של 1.45 מיליארד דולר בהשוואה להחזר מס של 211 מיליון, מה שהביא לירידות, כאמור, ברווח הנקי על פי GAAP, שצלל ב-42% ל-2.21 מיליארד דולר, וברווח למנייה לפי חישוב זה, שצנח ב-35.81% ל-51 סנט. שלא לפי GAAP, הסעיפים הללו עלו: הרווח הנקי גדל ב-7.82% ל-59.3 מיליארד דולר והרווח למנייה צמח ב-18.58% ל-83 סנט. עוד עולה מהנתונים כי ההוצאות הגולמיות הרבעוניות קטנו ב-1.39% ל-4.85 מיליארד דולר, הרווח הגולמי גדל ב-8.23% ל-8.57 מיליארד והרווח הגולמי השולי עמד על 63.86%. ההוצאות התפעוליות עלו ב-6.73% ל-4.88 מיליארד דולר. צ'אק רובינס, מנכ"ל סיסקו, הביע סיפוק מהתוצאות והגדיר את הרבעון האחרון של השנה הכספית כ-"סיומת מצוינת לשנה נהדרת. הצלחנו לעמוד במשימות בשנה מאתגרת והצגנו חידושים טכנולוגיים, מה ששומר על מעמדנו בשוק. אנחנו ממוקמים היטב כדי לנצל את ההזדמנויות העסקיות ארוכות טווח". כאמור, נראה שדעתם של המשקיעים אחרת.

אינסטגרם רוצה לאפשר למשתמשיה, שמספרם עומד כיום על יותר ממיליארד, להעלות אל הפלטפורמה סטוריז יותר מגניבים ויצירתיים. אפליקציית המדיה החברתית מאפשרת כעת למשתמשים ליצור פילטרי מציאות רבודה משלהם. על ידי שימוש בגרסת בטא ביתית של תוכנה בשם Spark AR - שהייתה זמינה בעבר למשתמשי פייסבוק משום שהיא הבעלים של החברה שפיתחה את התוכנה, סטודיו ספארק AR - כל אחד יכול ליצור ולפרסם אפקטים של מציאות רבודה משלו ולהכניס אותם לסטוריז באינסטגרם.   View this post on Instagram   Over the past month, #augmentedreality veteran @tomemrich has been creating #AR effects using #SparkARStudio. Emrich shares his experience, his thoughts on the future of AR, and what he loves about the community. Check out what he had to say at the link in bio. A post shared by Spark AR (@sparkarcreators) on Aug 6, 2019 at 4:51pm PDT אם נזכרתם במסננים של סנאפצ'ט - אילו שבעזרתם אנשים "מתחפשים" לאיילים, כלבים, או אלים עם קרניים, אוזניים ולשון משתרבבת או הילות שנצמדים אל פניהם באופן מושלם, כאילו באמת עטו אותם, ושזזים יחד איתם בסנכרון מלא, ושהיו הראשונים לצוץ בשטח - הרי שאתם צודקים. מדובר על אותה טכנולוגיה אבל אפילו יותר מתקדמת, שכן טווח היצירתיות של המשתמש התרחב כעת, וכן בזכות עשרות אפקטים חדשים - ולעתים קרובות מוזרים, כמו למשל כזה שיקפיץ את עיניכם מחוריהן - שהתכונה כוללת. אפשר שכבר ראיתם את תוצאות התוכנה הזו אצל מותגים או מפורסמים כמו אדידס או קלי ג'נדר, שקיבלו מפייסבוק את האפשרות להתנסות בה ראשונים, אבל עכשיו הגיע תור המשתמשים היותר "עממיים" להשתולל איתה אז היכונו לחגיגה של צבעים, אימג'ים משונים והרבה דימיון פורה בסטוריז שלכם ממש בקרוב. View this post on Instagram   Artist Felipe Pantone discovered a new canvas for making art, using #SparkARStudio and #Instagram. Felipe tells the story of his first experience with Spark AR Studio and shares how his #AR effects and the art of graffiti go hand-in-hand in his creative process. For more AR inspiration, tap the link in our bio and select “Spark AR Studio Inspiration” A post shared by Spark AR (@sparkarcreators) on Jul 3, 2019 at 4:26pm PDT

נבחרת הטאף מאדר של אנשים ומחשבים ופרינטר סנטר סיימה את אתגר הטאף מאדר למען גדולים מהחיים של השנה ממש לא מזמן, וכבר מתכוננת לאתגר של השנה הבאה, שייערך ביולי 2020. גם הפעם מתעתדים חברי הנבחרת להתרים ולתרום למען הילדים חולי הסרטן ובני משפחותיהם, כחלק מאתגר C3 Tough Mudder for Larger Than Life 2020. בכל אחת מסדרת הכתבות הזו נציג בפניכם את אחד.ת ממשתפי.ות הנבחרת, שנקראת על שם שלמה טירן. הפעם זוהי כרמית אור, מנהלת המכירות של סיטאדל (Citadel). זו השנה החמישית שבה נבחרת מנכ"לים, מנמ"רים ומנהלים נוספים תצא לבצע את אתגר הטאף מאדר, שיתקיים הפעם בסקוטלנד. הנבחרת תבצע את המסלול הקשוח שאותו עושים הכוחות המיוחדים של בריטניה - 20 ק"מ של עליות וירידות בבוץ טובעני, יתמודדו עם מכשולי צלילה לקרח, יעברו דרך תילי חשמל ויידרשו לשלב כוחות בעבודת צוות על מנת לעבור את המכשולים. את כל זה הם יבצעו למען מטרת על - גיוס התרומות לעמותת גדולים מהחיים. ארבע הנבחרות הקודמות השיגו סכום כולל של יותר מ-2.5 מיליון שקלים, שהועברו לעמותה לצורך הקמת "גן חלומות" טיפולי, שיקומי וחינוכי בבאר שבע, לרווחת ילדי הדרום החולים בסרטן ובני משפחותיה. אנשים ומחשבים מפיקים ומובילים גם השנה, בפעם הרביעית, את הפעילות המבורכת, בניהולה של נטלי גבאי, סמנכ"לית השיווק, שהשתתפה בעצמה באתגר כבר פעמיים. יגאל פדאל, שישתתף באתגר בפעם הרביעית, קיבל על עצמו את האחריות לטיפול בהשגת התרומות, ועובד על תכניות חדשות ויצירתיות לגיוס היעד, שעומד השנה על 1.2 מיליון שקלים. אלון כהן, מנכ"ל פרינטר סנטר וקפטן הנבחרת, יוביל אותה שוב לאתגר. הוא אמר כי "אבן הפינה לגן בבאר שבע הונחה בתחילת השנה, ואנחנו נחושים להמשיך במאמצים למימון הקמתו והפעלתו. חברי.ות נבחרות הטאפ מאדר לדורותיהן מחבקים ופועלים במהלך השנה גם בפעילויות התנדבות למען הילדים החולים ובני משפחותיהם". לגבי האתגר בסקוטלנד הוא ציין כי "הנבחרת מתגבשת בימים אלה ותתחיל את אימוניה בינואר הקרוב. במשך חצי שנה היא תעבור אימוני ריצה, קרוספיט ונינג'ה, כמו גם סדנאות תזונה והכנה מנטלית. המטרה היא שכל אחת ואחד מהמשתתפים ת.יעבור בהצלחה את האתגר, שמי שיתחיל את האתגר גם יסיים אותו". קצת על כרמית מהו עיסוקך ולאילו הישגים הגעת? אחרי 14 שנים בקבוצת סלקום-נטוויז'ן עברתי לסיטאדל בתפקיד מנהלת המכירות. מאז שנכנסתי לחברה הרחבתי את מעגל הלקוחות, בעיקר בזכות קשרים אישיים ורמת שירות גבוהה. מתי בפעם האחרונה עשית משהו בשביל מישהו? אני אוהבת ומחפשת בכל יום לעזור לאנשים, ומאמינה שזהו ערך חשוב מאוד. כך אני מחנכת את בנותיי. בכל יום, בסופו של יום, אני שואלת אותן ואת עצמי: מהו הדבר הטוב שעשינו היום בשביל מישהו? למה אתה רוצה להיות בנבחרת הטאף מאדר? בגלל השילוב הנדיר שבין נתינה לאחר, ספורט ואנשים טובים בעלי תחומי עניין זהים. אני אדם הישגי, מתמודדת עם אורח חיים ייחודי, שדוחף אותי לעוד ועוד התמודדויות ואתגרים. אני משתדלת לדחוף את עצמי קדימה ולגלות בכל פעם עוד כוחה של אישה ומהם הגבולות שהיא מסוגלת לפרוץ. עד כמה את בטוחה שתשיגי את יעד התרומות האישי שלך? 100%. מהי הזיקה שלך לספורט? הספורט הציל אותי לא פעם. בתקופה האחרונה אני לא מוצאת את הזמן לעסוק בזה, ואני בטוחה שהקבוצה תסייע לי במטרה לחזור. מהם תחביבייך? אני אוהבת מאוד לשמוע מוזיקה ובעיקר ללכת להופעות חיות. לעתים רחוקות אני מנגנת בפסנתר. בנוסף, אני קוראת ספרים (בדרך כלל מתחילה ומסיימת את הספר באותו היום) ועושה שופינג בשביל הנשמה. ספרי קצת על בני משפחתך ומה הם יגידו על השתתפותך בנבחרת. אני נשואה לעידו, סא"ל בשירות קבע, ואימא לשתי בנות מהממות - ברית בת ה-10 וקשת בת ה-4. עידו אוהב ספורט ופעיל, ולכן הוא יפרגן ויתמוך. מהי השכלתך? ומה למדת בחיים? אסיים השנה תואר במנהל עסקים ובכלכלה וסיימתי לימודי ניהול אבטחת מידע (CISO) בטכניון. בחיים למדתי שאם תשלח למישהו "כדורים לבנים", גם אם הוא שולח לך "כדורים שחורים", בסוף גם הוא ישלח לך "כדור לבן". מה רוב האנשים לא יודעים עלייך? שיש לי רישיון נהיגה על משאית. רוצים.ות להיות בנבחרת? אתם.ן מוזמנים.ות להגיש מועמדות כאן. רוצים.ות לתרום לגדולים מהחיים? אתם.ן מוזמנים.ות להיכנס לכאן.

תחקיר חדש שפורסם בוול סטריט ג'ורנל מעלה חשדות לגבי ענקית הטכנולוגיה וואווי, שמככבת בכותרות בשנה האחרונה – ולאו דווקא מסיבות חיוביות, ואפשר להגיד שהיא נמצאת תחת זכוכית מגדלת של גופי המודיעין במדינות רבות בעולם, בעיקר בארצות הברית ואירופה, בשל חששות שטכנולוגיות התקשורת שלה עלולות לשמש לריגול בחסות הממשל הסיני, טענות שוואוי הכחישה בתוקף שוב ושוב. לפי התחקיר נמצא, כי עובדים בענקית הטכנולוגיה סייעו ביירוט תקשורות, אך לא נמצאה עדות לכך שאותם עובדים שסייעו לממשלות פעלו בחסות וואוי או הממשלה הסינית, ומסתבר לפי התחקיר שהן וואווי והן הממשל הסיני לא ידעו על פעולותיהם אלה של עובדי החברה. התקשורות האלה כוללת הודעות מוצפנות ואפליקציות כמו ווטסאפ וסקייפ ומעקב אחר מתנגדי המשטר באמצעות נתונים סלולריים. עוד טוען הדיווח, כי הידיעות האלה אומתו על ידי גורמי מודיעין רשמיים. לפי הדיווח, עובדי וואווי סייעו לגוף ריגול הסייבר באוגנדה לפרוץ לקבוצות ווטסאפ ששייכות למתנגד פוליטי לנשיא הנוכחי באמצעות תוכנה ישראלית, ואותו מתנגד אף נעצר, יחד עם עשרות מתומכיו. בזמביה, טוען הדיווח, טכנאים של וואווי סייעו לממשל להשיג גישה למכשירי הטלפון ודפי הפייסבוק ששייכים למתנגדי המשטר, מה שאפשר לגוף ריגול הסייבר במדינה לאתר את מיקומם של הבלוגרים ולעצור אותם. עוד נטען, כי בשתי המדינות השתמשו עובדי וואווי גם בטכנולוגיות של ואווי לצורך סיוע לממשלות לרגל אחר מתנגדיהם. דוברי שתי הממשלות אישרו שהם עבדו עם טכנאים של וואווי, לפי הדיווח. הדובר של מפלגת השלטון בזמביה אמר, כי טכנאי וואווי סייעו לממשלה במאבקה נגד אתרי חדשות שהביעו עמדות שמתנגדות לשלטון, ואף אמר, כי "כל פעם שרצינו ללכוד את מי שדיווחו על הודעות שקריות, פנינו ל-Zicta, שהיא הסוכנות המובילה (הרשות לטכנולוגיית מידע ותקשורת בזמביה). הם עובדים עם וואווי כדי להבטיח שהאנשים האלה לא ישתמשו במרחב התקשורתי שלנו כדי להפיץ ידיעות כוזבות". אבל אותו דובר לא בדיוק הגדיר איפה עובר הקו בין עמדות מתנגדות לידיעות כוזבות. מה שמעניין עוד הוא, שלפי התחקיר לא נמצא שום היבט או אימות לכך שהטכנולוגיות של וואווי שסייעו לפעולות הריגול היו מיוחדות או בלעדיות, וכל טכנולוגיה דומה של כל חברה אחרת יכולה הייתה לשמש לאותן מטרות. וואוי, כמובן, הכחישה כל מעורבות, והצהירה בתגובתה שהיא "מעולם לא הייתה מעורבת בפעילויות האקינג. וואווי דוחה לחלוטין את הטענות הלא מבוססות והלא מדויקות הללו נגד פעילותנו העסקית. החקירה הפנימית שלנו מעידה ש-וואווי ועובדיה לא היו מעורבים אף לא באחת מהפעילויות האמורות. אין לנו הסכמים כאלה ואף איננו יכולים לעשות זאת".

הדרך שבה ארגונים מקבלים החלטות הינה מהותית וחשובה בהתנהלותם ובהצלחתם, ובעלת השפעה ישירה על פעילותם ושרידותם לאורך כל חייהם. בעידן הטכנולוגי הדינמי שבו אנחנו חיים נכנס מרכיב נוסף למשוואה, והוא המהירות. החלטה טובה ככל שתהיה עלולה להיות לא רלוונטית ואף הרסנית, אם תתקבל באיחור. על סוגיה זו ואחרות שוחחנו עם אופיר אייזיק, סמנכ"ל המכירות של Qlik Israel (קליק ישראל), לקראת כנס הלקוחות השנתי Qlik Day 2019, שיתקיים ביום ב', ה-9 בספטמבר בסינמה סיטי גלילות. הכנס יתמקד בדטה, BI ואנליטיקה. כסמנכ"ל מכירות שנפגש עם ארגונים מגוונים, מהם הצרכים המרכזיים של ארגונים כיום? "בימינו כבר קיימת הבנה רחבה שהמידע הוא הדלק ואילו ה-BI והאנליטיקה הם המנועים להצלחה של הארגון. בשל הבנה רחבה זו, מקבלי ההחלטות בדרגי הביניים ומעלה דורשים לקבל יותר ויותר החלטות מהירות, המבוססות על מידע. דרישה זו יוצרת מתח בין הרצון לקבל החלטות מבוססות מידע אמין באופן עצמאי לבין חוסר היכולת לגשת למידע ולנתח אותו באופן עצמאי, מהיר ויעיל". כיצד הפתרונות של Qlik פותרים את הקונפליקט ונותנים מענה לאתגרים הללו? Qlik" חקרה וזיהתה את המתח הזה, ופועלת בשנים האחרונות על מנת לצמצם את הפער שנוצר, על ידי הנגשת כלי ה-Self Service BI המתקדם בתעשייה (Qlik Sense) - כזה ששם דגש בראש ובראשונה על המשתמש העסקי, לצד כלים מעצימים למפתח ה-BI. כלי זה מאפשר למנהלים לגשת לנתונים הזמינים להם ולנתח אותם באופן עצמאי ואינטואיטיבי, ללא צורך בהכשרה ארוכה. כדי להקל על המשתמשים אף יותר, שולבו ב-Qlik Sense רכיבי בינה מלאכותית, שמעצימים את יכולותיו של המשתמש העסקי ומציעים לו תובנות רלוונטיות באופן היעיל ביותר לניתוח, לצד סט תובנות יעיל של המידע בקונטקסט המנותח. בנוסף, שולבו יכולות לימודי מכונה של חוויית המשתמש, באופן שהמערכת לומדת את תחומי העניין שלו ומציעה לו תובנות נוספות, בהתאם לעניין. הכל נעשה באמצעות חיפוש חופשי בשפה העברית, ללא צורך בכתיבת קוד. כדי לצמצם עוד יותר את הפער, השיקה Qlik באחרונה רכיב בפלטפורמה, המכונה Insight Bot. זהו ממשק ניתוח שיחה המאפשר להפיק תובנות בשפה טבעית (כרגע אנגלית) או קול, באופן אוטומטי, גם מתוך יישומים עסקיים אחרים. Qlik עשתה את הדרך הארוכה ביותר בתעשייה בתחום זה ומשקיעה רבות בפיתוחים נוספים, שיהפכו את חוויית ה-BI של העתיד הקרוב למעצימה אף יותר". כיצד תסכם את השנה האחרונה ב-Qlik Israel? "השנה האחרונה הייתה מוצלחת מאוד. שברנו שיא של גיוסי לקוחות ומשתמשים, ובכללם לקוחות אנטרפרייז חדשים ומרשימים, ולקוחותינו המשיכו להביע אמון רב בפתרונות שלנו ולהרחיב את פעילותם עמנו. אנחנו גאים בשביעות הרצון הגבוהה שלקוחותינו חלקו לנו בסקרים ומתרגשים מההייפ הגובר סביב פתרונותינו. ייתכן שהרכישות שביצעה Qlik בשנה האחרונה בסכום של יותר מ-800 מיליון דולר, ובכללן רכישת אטוניטי הישראלית ב-560 מיליון דולר, תרמו לתודעה הגוברת. כך או כך, אנחנו סבורים שקהילת המשתמשים המרוצה שלנו היא המפתח להצלחה". מהם האתגרים שלכם לשנה הקרובה? "אין ספק כי האתגר העיקרי שלנו הוא לשמר את שביעות הרצון הגבוהה של לקוחותינו. Qlik Israel מספקת מענה מצוין לצרכים של לקוחות קטנים המחפשים פתרונות צרים, מהירים וזולים, לצד מענה מתקדם ואיכותי לצרכים מורכבים, הן עסקיים והן טכנולוגיים של לקוחות Enterprise או חברות טכנולוגיות. אנחנו משקיעים משאבים רבים על מנת לשמר את שביעות הרצון של קהל לקוחותינו ההטרוגני - הן במרכז התמיכה בעברית היחיד בישראל, שאחראי על פתרון כ-95% מהתקלות, הן בשימור העובדים המדהימים שלנו והעצמת הידע בחברה, ולראייה - תקופת ההעסקה של עובדינו גבוהה ביחס לתעשייה, והן בהתרחבות חכמה, שכוללת גיוסים והכשרות ייחודיות". להרשמה לכנס לחצו כאן.