"הטכנולוגיה שלנו יודעת לשחזר ולהרכיב באופן מאוד מדויק גנום של אורגניזם כלשהו, מבלי שיש עליו מידע גנטי קודם. כך, בראשונה בהיסטוריה הרכבנו את הגנום של החיטה. גנום החיטה גדול פי חמישה ומסובך הרבה יותר מזה של בני האדם. לפריצת הדרך הזאת יש השלכות רבות על כל אוכלוסיית העולם, כי חיטה היא מקור מזון חשוב מאוד – יותר מ-20% מהקלוריות שבני אדם צורכים, מקורם בחיטה", אמר גיא קול, מייסד-שותף וסמנכ"ל לקוחות אסטרטגיים, NRGene. NRGene הוקמה ב-2010, מעסיקה כ-50 עובדים בנס ציונה, בקליפורניה ובקנדה. היא הוקמה במטרה ליצור פתרונות מחשוב לניתוח של ביג דטה בעולם של מידע גנומי (DNA), בעיקר לאפליקציות חקלאיות. היום, אמר, "המחקר בחיטה מתמקד בשיפור האיכות ובפיתוח זנים עמידים למחלות ולתנאי יובש. זה יאפשר לגדל חיטה במקומות שלא היה ניתן לגדל בהם עד כה, לשפר את האיכות והיבול שלה ולהביא להורדת מחירים לצרכן הסופי. אנו מאוד גאים בכך שכל המחקרים הגנטיים בחיטה בעולם כיום משתמשים בגנום שפוצח על ידינו".  לדברי קול, "המטרה שלנו בפענוח גנום של ירקות, לדוגמה פלפל, היא לפתח גנום, שיתאים יותר לתוצאה הרצויה. פלפל במקור היה קטנטן, אדום וחריף מאד. הפלפל שמגיע היום לסופרמרקט הינו בגדלים, צורות וצבעים שונים ועם ערכים תזונתיים גבוהים. ההבדל בין הפלפלים הוא בגנום, שמכתיב את התכונות שלהם. אנו מאתרים את הגנטיקה הרצויה ודואגים שהיא תיבחר בתהליך ההשבחה". "אנחנו מספקים טכנולוגיה חישובית מבוססת ענן של אמזון ווב סרוויסז (AWS) לחברות העוסקות בתחום החקלאות, המשתמשות בה כחלק מתהליך המחקר והפיתוח, כדי לייעל את תהליכי טיפוח הזנים העתידיים. הדבר משפר את כמות המזון בעולם, ומאפשר לצרוך פחות משאבים ליצירת אותה כמות גידולים, או יותר", אמר קול. "זה  נדרש מאוד במצב הנוכחי בעולם, שבו יש צורך לייצר יותר מזון מכמות נתונה של משאבים, כמו אדמה, מים ודשנים. החברה מאגדת אנשים מתחומים שונים: עובדים אצלנו אנשי DevOps וגם מומחים באלגוריתמיקה, בתוכנה, בביו-אינפורמטיקה ובמדעי הצמח". לדבריו, "ניתחנו גנומים של המון בעלי חיים, ביניהם דגים, פרות, כלבים ודולפינים. בכל מחקר המטרה שונה: בפרות, לדוגמה, המטרה הייתה לפתח עמידות למחלות המועברות על ידי קרציות. בכלבים אנו מחפשים את הגנים הגורמים להשמנה, ובדולפינים אנו עוזרים לגני חיות למנוע זיווגי קרובים". "אנחנו עובדים עם חברות מהגדולות בעולם בתחום. הן מוציאות לשוק כמה זנים חדשים בכל שנה, בעיקר של תירס וגידולים נוספים  – שם משולבות הטכנולוגיות שלנו. עבדנו גם עם מכון בארץ על שיפור כמה סוגי ירקות. המידע שאנחנו מייצרים משמש באופן קבוע לשדרוג מוצרים שהלקוחות שלנו מוציאים לשוק". קול סיים באומרו, כי "אנחנו משתמשים בהרבה שירותים של AWS: שירותי האחסון Amazon S3, שליטה באפליקציות בדסקטופ במחשבי הלקוחות בצורה מאובטחת באמצעות Amazon AppStream וגם שירותי דסקטופ כשירות (DaaS) בעזרת Amazon WorkSpaces. לכל הלקוחות שלנו יש חשבון ב-AWS והם משתמשים בטכנולוגיות שלנו בדרך זו. זה מאפשר לנו התקנה מאוד מהירה, כי אנחנו מתקינים את המוצר שלנו בחשבון AWS של הלקוח – וזהו. בלא AWS היינו נדרשים לקנות מחשבים במיליוני דולרים ולהציבם בחדרים מותאמים ומקוררים. זה חוסך לנו הרבה מאוד כסף בהקמת חוות שרתים מקומית. בתקופת הקורונה, שבה אנחנו מנועים מלפגוש את הלקוחות שלנו פנים מול פנים – הדבר מקבל משנה חשיבות".

אחת ההכרזות הבולטות בכנס VMworld 2020, שהחל אתמול (ג'), הייתה הודעה של VMware ואנבידיה על חתימת הסכם שיתוף פעולה, שמטרתו, על פי שני הצדדים, היא להאיץ את האימוץ של בינה מלאכותית בארגונים. במסגרת שיתוף הפעולה אפשר יהיה להריץ את התוכנה שמציעה VMware לניהול דטה סנטרים טוב יותר עם המעבדים של אנבידיה. צעד זה מגיע לאחר שנים ארוכות שבהן התמקדה VMware במיטוב פתרונות הניהול שלה לשימוש עם מעבדי אינטל – תחום שבו יש לאחרונה נתח שוק גדול יותר באופן משמעותי מכל חברה אחרת. כעת, כחלק מהשותפות, שתי החברות ישלבו את ענן ה-GPU של אנבידיה עם הפלטפורמות vSphere, Tanzu ובעיקר Cloud Foundation. בדיקה ראשונה – עם מעבדים של מלאנוקס במקורם השילוב הראשון, שכבר נבדק, הוא בין מעבדי בסיסי הנתונים של אנבידיה BlueField-2 ו-Cloud Foundation בפרויקט שהחברות מכנות Project Monterey. מעבדים אלה הם חלק מהפורטפוליו שאנבידיה רכשה עם קניית מלאנוקס תמורת 6.9 מיליארד דולר. החברות מסרו שהן יעניקו לכמה ארגונים גישה מוקדמת לבדיקת הטכנולוגיה המשותפת, אבל לא אמרו מתי היא תהיה זמינה לרכישה. אחד הארגונים הראשונים הללו יהיה המרכז להדמיה חכמה של אוניברסיטת סן פרנסיסקו (UCSF), שכבר משתמש בתבנית העבודה Clara של אנבידיה באמצעות NGC, כמו גם ב-Cloud Foundation כתמיכה עבור עומסי העבודה שלו.  "הבינה המלאכותית ולימוד המכונה התרחבו במהירות ממעבדות המחקר למרכזי נתונים בחברות, כמעט בכל ענף ובכל מקום", אמר ינסן הואנג, מנכ"ל אנבידיה. "יחד עם VMware נעזור ללקוחות להפוך כל מרכז נתונים ארגוני למחשב על מואץ של בינה מלאכותית". בעקרון, עומסי עבודה של בינה מלאכותית כבר לא זקוקים להגדרה מיוחדת, אמרו ב-VMware. "עומסי העבודה של הבינה המלאכותית יכולים לפעול כעת באותה סביבה שבה כל הארגונים רגילים, שהיא מערך וירטואלי המבוסס על תשתית VMware", ציין קריש פרסאד, סגן נשיא ומנכ"ל עסקי פלטפורמת הענן בחברה.

משבר הקורונה יצר אתגרים חדשים למנהלי ומנהלות משאבי האנוש בארגונים השונים, ובמרכזם המעבר המהיר מאוד, בתוך ימים אחדים, מעבודה במשרד לעבודה מלאה או כמעט מלאה מהבית. זאת, כחלק מהמאמץ הכלל ארגוני לעבוד כרגיל עד כמה שאפשר, למרות המשבר. שלוש מנהלות בכירות בתחום בשלוש חברות היי-טק גלובליות סיפרו על ההתמודדות שלהן עם האתגרים הללו בפאנל שנערך במסגרת כנס The new office של אנשים ומחשבים, שהתקיים לפני ימים אחדים – וירטואלית, לאור המצב. בין היתר, הפאנל עסק בטיפול שלהן בעובדים ובמחוברות שלהם למקום העבודה, אף על פי שהם לא נמצאים פיזית במשרד. בפאנל השתתפו: אלונה פריד אייל, סמנכ"לית משאבי האנוש של אינטל ישראל, שירי גרוסברד, דירקטורית חדשנות וחוויית עובד באפס פלייר, וקרן רדו לבנובסקי, מנהלת משאבי האנוש של צ'ק פוינט ישראל. פרו-אקטיביות בניהול משאבי האנוש פריד אייל סיפרה כי "מיד לאחר ההחלטה על הסגר הראשון, 90% מ-13,500 עובדי אינטל בישראל עברו לעבוד מהבית. הוחרגו מכך עובדי ייצור במפעל בקריית גת, ועובדים חיוניים במעבדות וביתר האתרים שלנו. המצב הזה נמשך עד היום ואינטל הודיעה רשמית לעובדיה שהם ימשיכו לעבוד מהבית לפחות עד יוני 2021". אלונה פריד אייל, סמנכ"לית משאבי האנוש של אינטל ישראל. צילום: יח"צ "כמו לרבים אחרים, המעבר החד הצריך אותנו להתארגן במהירות, אחרי ההלם הראשוני", סיפרה. "מהר מאוד הבנו שאנחנו חייבים לעבור לפרו-אקטיבות בניהול משאבי האנוש. בשלב הראשון אפשרנו לעובדים לרכוש ציוד משרדי ולהגיש לנו את החשבון, ואחר כך נתנו מענה לאתגרים אובייקטיביים שנוצרים מעצם העבודה מהבית בתקופת סגר, כאשר הילדים וכל המשפחה נמצאים בבית. אחד הפתרונות המקוריים שאינטל הציעה מיד עם תחילת הסגר הוא מימון בייביסיטר לעובדים שיש להם ילדים בגילאים הרלוונטיים". מהצד השני, פריד אייל ציינה כי נעשתה פעילות עם המנהלים בחברה. "במציאות החדשה, תפקיד המנהלים הפך להיות משמעתי. המנהל צריך לטפל, בנוסף למשימות השוטפות, גם בעובדים, לעמוד על הצרכים שלהם ולתאם שגרת עבודה שמותאמת לסביבה החדשה. לשם כך היה צריך להכשיר את המיומנויות האלה אצלם", אמרה. "בדיעבד, אחרי חצי שנה, אפשר לציין בסיפוק שכל הארגון עמד במשימות בצורה יפה והתפוקות לא נפגעו", הוסיפה פריד אייל. היא ציינה כי החברה נוהגת בצורה דומה בכל הנוגע לטיפול בעובדים גם בימים אלה של סגר שני. החברה שעברה לעבוד מהבית שבועיים לפני כל המדינה גרוסברד אמרה שאפס פלייר מעסיקה כ-1,000 עובדים ב-18 משרדים ברחבי העולם. החברה מתמחה באופטימיזציה לקמפיינים ברשת, מוגדרת על ידי מומחים כאחת החברות המבטיחות ביותר בתחום ולפני כשלושה חודשים גייסה 210 מיליון דולר – סכום עתק יחסית לסבב גיוס. שירי גרוסברד, דירקטורית חדשנות וחוויית עובד באפס פלייר. צילום: יח"צ לדבריה, החברה התארגנה לעבודה מהבית כשבועיים לפני שמדינת ישראל עברה כולה לסגר, "כי יש לנו משרד בסין והבנו מהם שהקורונה היא משהו גדול, שישפיע על כולם. יש לציין שההוראה של המנכ"ל התקבלה די בפליאה בחלק מהמדינות, כמו למשל בדרום אמריקה, שלא הבינו מדוע אנחנו עושים מהלך של מעבר כללי לעבודה מהבית. כיום, בדיעבד, הם מבינים". מטבע הדברים, גם באפס פלייר טיפלו בתחילת תהליך המעבר המהיר לעבודה מהבית בהיבט הלוגיסטי, למשל השתתפות בהוצאות האוכל: במקום כרטיס התן ביס של העובדים, החברה העבירה כסף להשתתפות בהוצאות האוכל ישירות למשכורת. "אבל האתגר המורכב יותר", לדבריה, "היה אספקת ציוד לכל העובדים. הזמנו את כל העובדים לבוא ולקחת את מה שהם צריכים להמשך העבודה, בלי רישום כלשהו, ורק ביקשנו שיודיעו לנו מה הם לקחו", אמרה גרוסברד. היא אמרה כי "המהלך הצליח מעל ומעבר למצופה: הקצבנו לו שבועיים, אבל סיימנו אותו בארבעה ימים". "מעבר לזה", ציינה גרוסברד, "שגרת העבודה אצלנו לא השתנתה בהרבה עם הקורונה, כי יש לנו ניסיון בעבודה מהבית. אנחנו חברה גלובלית ולכן יודעים לנהל עובדים מרחוק. העבודה מרחוק היא הנורמל כיום". מה עושה חברה שלא רגילה לעבודה מהבית? בעוד שבאפס פלייר, וגם באינטל, העבודה מהבית הייתה מקובלת עוד לפני הקורונה, גם אם בהיקפים הרבה יותר קטנים, הרי שבצ'ק פוינט זה לא היה קיים בכלל, כפי שרדו לבנובסקי סיפרה בפאנל. "צ'ק פוינט היא חברת אבטחת מידע והגעה פיזית למשרד היא חלק מתרבות העבודה בה – ולא רק מסיבות אבטחה", אמרה. "זה משהו תרבותי-חברתי, שכל העובדים מחוברים אליו: היכולת לפגוש את החברים שלך לעבודה, מנטורינג, וגם חברויות ואפילו זוגות שיצאו מאצלנו". קרן רדו לבנובסקי, מנהלת משאבי האנוש של צ'ק פוינט ישראל. צילום: יח"צ איך התגברו בצ'ק פוינט על הבעיה? "הבנו מהר מאוד שמדובר בתופעה רחבה ומשהו גדול, בין היתר כי יש לנו משרדים ברחבי העולם ולמדנו מהם את הדברים", אמרה רדו לבנובסקי. "במשך שלושה שבועות ביצענו תהליכי התארגנות, שכללו קודם כל אספקת מחשבים וציוד משרדי לכל העובדים, טיוב של מאגר הכתובות שלהם, כדי שנוכל כולנו להיות מסונכרנים, וסיוע בכל הדברים שמסביב לעבודה מהבית, לרבות משפחה ושמירה על בריאותם על העובדים, וכמובן – אבטחת העבודה מהבית, שזה חלק מהפורטה שלנו. אם צריך גם סיפקנו רופא. בנוסף, ביצענו עדכונים בכל מה שקשור לנושאי שכר, בונוסים ודברים רבים אחרים שבשוטף לא עסקנו בהם כל הזמן". רדו לבנובסקי ציינה כי "לא הוצאנו עובדים לחל"ת ואפילו עצרנו פיטורים של עובדים שהיו מתוכננים ללפני הקורונה". האם תמשיכו במציאות הזו גם אחרי המשבר? "אני חושבת שכן".

תקלה באפל (Apple) גרמה להשבתה של רבים משירותיה ביום ג' בערב (שעון ארה"ב), בהם ה-App Sore, Apple Music, Apple TV Plus, ו-Apple Arcade. לפי דף הסטטוס שפרסמה אפל, כעת כל השירותים פעילים, לאחר שהתקלה תוקנה. בין השירותים שהושבתו נוסף לאלה שצוינו לעיל, היו גם שירותי iCloud, שירות photos, Game Center, Apple Books, Find My ועוד. אפל מסרה על כך הודעה מעומעמת, וציינה כי לגבי רוב השירותים רק "כמה משתמשים הושפעו", ולגבי השירותים AppleCare ו-Apple School Manager – "כל המשתמשים הושפעו". לפי ההודעה "משתמשים חווים בעיה עם השירותים. אנו חוקרים ונעדכן במצב ברגע שיהיה לנו מידע". החברה לא הגיבה לבקשות התקשורת לספק הסבר על הסיבה לתקלה.

"צה"ל עובר שינוי משמעותי, מבוסס IT, שמעצים את יכולת הקטלניות שלו ומסייע לו להתנהל ביעילות רבה יותר ברמה התפעולית-מנהלתית. כל פיתוח היכולות שלנו מתרכז בגדוד, בפלוגה ובמחלקה. כשאנחנו מביאים יכולות רשתיות רב זרועיות עד הקצה, זה משנה את היכולות המבצעיות של היחידה הלוחמת. לכל מפקדי המחלקות בגדוד יש מערכת שו"ב (ר"ת שליטה ובקרה) בכף היד", כך אמר תא"ל יריב ניר, קצין קשר ותקשוב ראשי. בראיון מיוחד לאנשים ומחשבים הוא ציין כי "התקשוב מרחיב את יכולות הקישוריות הרב זרועית, ואף מקצר את הזמנים של מעגלי האש (Sensor2Shooter). אנחנו מספקים ל-'צרכנים' שלנו יכולת ניתוח של השטח, קבלת תמונת מצב מפורטת ומעמיקה, עם יכולת להיערכות מצב מובחנות ופרטניות, ומאפשרים למפקדים לקבל החלטות בצורה מושכלת יותר, עם לוחות זמנים מדויקים יותר בהיבט המבצעי. בקרוב, הטיפול בחיסול האויב יהיה כמו בפנייה לתחנת מוניות: 'מי פנוי בארלוזורוב' הצבאי ייענה על ידי שילוב של בינה מלאכותית ובן אנוש, שיחליטו אם היעד יחוסל מהקרקע, מהאוויר, או מהים לפי שקלול של קרבה למטרה ופוטנציאל הפגיעה המיטבי בה". "מפעל האש" הטכנולוגי לדברי תא"ל ניר, "באחרונה השקנו את פרויקט 'מפעל האש'. זהו מרחב מבצעי משותף לאמ"ן ולחילות הים, האוויר והתקשוב. הוא ייצר יכולות טכנולוגיות ראשונות מסוגן עבור צה"ל, שיסייעו למפקדים בקבלת החלטות. אנחנו מפתחים במסגרת זו יכולת להשמדת אלפי מטרות בהספק גבוה". "הפרויקט עוסק בהפעלת כוח קטלני נגד אויב באופן רב זרועי ובתיאום כלל צה"לי: להפוך את האש הצה"לית ליעילה, מדויקת ומועילה יותר, מבוססת IT", פירט. "כך, נוכל לתכנן תקיפת אלפי מטרות, כשההחלטה מי ומה יותקף תיעשה בשילוב של מכונה ואדם. ה-IT מסייע בתעדוף וחלוקת המשימות לגופים השונים. הטכנולוגיה תתמוך בהחלטות המפקדים. בסוף 2021 נצא עם גרסה ראשונה". משואה 750 בחודשים האחרונים צה"ל פרס אלפי מחשבים מוקשחים עם הגרסה החדשה של מערכת השו"ב הטקטי משואה. הדור החדש של משואה מאפשר חיבור מלא של כל המערכות זו לזו ומשפר משמעותית את יכולת השליטה של המפקדים על הכוחות. כך, המערכה מתנהלת בצורה "חלקה" יותר, תמרון האש יעיל יותר ויש קשר טוב יותר בין הלוחמים והמפקדים בשטח למפקדות. הגרסה החדשה, משואה 750, תאפשר, בין השאר, יכולת עדכון בזמן אמת ותלת ממד. כבר בחודשים הקרובים צפויה אוגדה 36 לסיים את מבצוע המערכת. "בגרסתה החדשה", אמר תא"ל ניר, "משואה מביאה יכולות רב זרועיות. אמ"ן וחילות האוויר, הים והיבשה עובדים על רשת שרידה אחת, שעליה נערכים כל התהליכים המבצעיים. זה עוד אתגר: קציני התקשוב הופכים לסוכני השינוי של המהפכה הדיגיטלית שאנחנו חווים. המפקדים שלהם מבינים שההשתנות הכי משמעותית היא הדיגיטלית. ה-'לקוחות', מפקדי המחלקות והפלוגות, מדברים ביניהם פחות, כי הנתונים המבצעיים והמודיעיניים זורמים במערכות שבכף ידם. מתנהל שיח מבצעי מהודק, עם גבולות גזרה, מטרות, וקטלניות מדויקת ואפקטיבית יותר". "על המפקדים להבין שהסייבר הוא עוד מרחב לחימה" הוא ציין כי "המצב החדש מאתגר אותנו מאד, כי ברור שהצד השני לא קופא על השמרים. הסייבר הופך למרחב לחימה משמעותי, וזה מחייב התייחסות אחרת. צריך להבין את הסייבר ולנהלו כעוד מרחב לחימה. על המפקדים להבין שיש עוד מרחב איומים – כמו שיש טילי נ"ט, כך יש, למשל, חוסמי GPS". תא"ל ניר אמר ש-"אנחנו לומדים את יכולות האיומים והשפעתם בסייבר על הלחימה. העמקנו את השיח ההדוק עם אמ"ן: החיבור נעשה לא רק במטה, אלא גם בשטח, בין קצין המודיעין וקצין הקשר הגדודי. אנחנו מנגישים את המידע אודות האיומים עד הקצה המבצעי. גם הקשר עם מערך הסייבר הלאומי במשרד ראש הממשלה התהדק עם הקמת מערך הסייבר בחטיבת ההגנה באגף התקשוב וההגנה בסייבר, כדי להבטיח את העליונות של צה"ל במרחב הקיברנטי". תקשוב צה"לי בקורונה: מערכת לייעול עבודת החוקרים האפידמיולוגיים אגף התקשוב לוקח חלק גם במלחמה של ישראל, ושל צה"ל בתוכה, בקורונה: לפני כמה שבועות, מערך החקירות האפידמיולוגיות החל להשתמש במערכת חדשה, "אבן יסוד", שפותחה ביחידת מצפן באגף. היא קרויה על שמו של אריה אבן ז"ל, נפטר הקורונה הראשון בארץ. "המערכת מייעלת את עבודת החוקרים האפידמיולוגיים בצורה ניכרת, מאות חוקרים יכולים לעבוד עליה במקביל", אמר תא"ל ניר. "המערכת פותחה בזמן שיא של שלושה שבועות, במטרה לקטוע את שרשראות ההדבקה ולשפר את עבודת החוקרים. כבר בשבועות הקרובים נראה שיפור בתוצאות". לסיום ציין הקשר"ר כי "אנחנו חווים מהפכה דיגיטלית גם במישור המנהלתי. כך, מערכת ה-ERP מבוססת הסאפ הופכת למערכת כלל צה"לית, עוד מעט נחבר אליה את אמ"ן. באמצעותה אנחנו שולטים בהיבטי כוח האדם והתקציבים, עם אינטגרציה של כל המידע ואז מיצוי שלו, לרבות תובנות, מגמות והמלצות לפעולה. יש השתנות גדולה מאוד של האופן שבו המרחב הניהולי מתנהל, עם מילוי של הרבה פחות טפסים, ניהול משאבים מושכל וקופת משאבים אחודה. ה-IT מוסיף אנרגיה ותחכום לחוד החנית של הצבא. כיום, קציני התקשוב יותר דומיננטיים בשיח המבצעי – הם שותפים מלאים להחלטות. הסיסמה של פעם, 'המברק עבור יעבור', עודכנה ל-'המידע עבור יעבור"'.

מור עזריה, דירקטורית בכירה ומנהלת קבוצת האוטומציה, KLA. צילום: יח"צ רק שליש מן המועסקים בהיי-טק הישראלי הן נשים, כך על פי דוח של הלמ"ס מ-2019. גם בעמק הסיליקון ותעשיית ההיי-טק האמריקנית שיעור הנשים נמוך. זו נקודת הפתיחה במשק, וכאשר נכנס משתנה חדש כמו התפרצות נגיף הקורונה ההשפעות השליליות שלו יכולות להיות מרחיקות לכת על נשים ברמה הפרטנית, על התעשייה, הכלכלה ועל והחברה בכלל. בחודשים האחרונים התפרסמו כתבות רבות בניו יורק טיימס, בפורבס, ואפילו מחקר של מקינזי בנושא הפגיעה של הקורונה בקריירה של נשים, והסכנה להיפלט ממעגל העבודה. לא חשוב כמה שוויוני הבית או מקום העבודה, סטטיסטית הנשים עדיין נושאות בעול המשפחה ובעיקר בעול גידול הילדים, יותר מגברים. ובהיעדר מוקדי תמיכה, כמו מעונות יום, גני ילדים ובתי ספר, בהיעדר חוגים או אפילו מפגשים עם חברים, האימהות, לעתים קרובות יותר מהאבות, מצאו את עצמן מטפלות בילדים הצעירים ברוב שעות היום, ומגיעות למשימות של העבודה בלילה, אחרי שהילדים שכבו לישון, או עם שחר, לפני שהם מתעוררים. שרון יוגב, דירקטורית בכירה שרשרת אספקה, KLA. צילום: יח"צ מיותר לציין כי בעקבות המצב ההספק כמו גם איכות העבודה עלולים להיפגע, המעסיקים אינם סובלניים לתופעה זו, והנשים צריכות למצוא פתרונות להכיל ולגבור על אתגרים אלו. במיוחד עתה, עם פתיחת שנת הלימודים, כאשר הפתרונות כמו למידה בקפסולות, יומיים-שלושה בשבוע – מורכבים ליישום ומכבידים.  איך שלא נסתכל על זה הקריירה של נשים רבות בארץ ובעולם נמצאת בסכנה בגלל הקורונה.   להלן מספר עצות – איך תשמרו על מקום העבודה ועל הקריירה שלכן בימי הקורונה: ארגנו לכן סביבת עבודה נוחה עם מסך גדול, אוזניות, מצלמה וכיסא מתאים. וודאו כי זו סביבה שקטה, המאפשרת לכן להתנתק מן הרעשים והצרכים של הבית. אם אין סביבת עבודה מתאימה בבית – קחו את הלפטופ וצאו לכמה שעות לבית קפה הקרוב לביתכן. ערכו תיאום ציפיות עם המנהל/ת לגבי ימים מסוימים בשבוע בהן אתן זמינות לישיבות. הקיפו את עצמכן בנשים, שגם הן אמהות לילדים צעירים, הנמצאות בעבודה תובענית כמו שלכן. מצאו קהילה תומכת, החליפו מידע לגבי פתרונות לילדים, סיוע במטלות הבית וכדומה. הקימו קייטנת אמהות, כאשר כל אם מארחת ילדים נוספים יום בשבוע, ובשאר הימים משוחררת לעבודה בשעה שילדיה מתארחים אצל משפחות אחרות. בהיעדר פתרונות אחרים, אל תרגישו רע אם תשימו את הילדים מול הטלוויזיה או בחוגים בזום, זה לא אידאלי אבל הכרחי כדי להרוויח כמה שעות עבודה ביום. חילקו את הנטל עם בן הזוג ככל שניתן. היעזרו בשירותי חוץ – ניקיון, בישול, גיהוץ, כביסה, שמרטפות – כל מה שעשוי להקל, ולו חלקית, על עומס המטלות בבית. ויקי פלטניק, מנהלת משאבי אנוש. צילום: Funia – Digital Beyond והכי חשוב, הפסיקו לשאוף לשלמות כי שום דבר לא יכול להיות מושלם כעת – לא הזמן שהילדים מבלים מול המסך, לא מצב הניקיון של הבית וגם לא ארוחת הצהריים הבריאה והמושלמת. פשוט הרפו, הדמימו את הביקורת העצמית או את רגשות האשם, והתעלמו מביקורת של אחרים כלפיכן. במקום זה מצאו את הדרך להשקיע בעצמכן, ולו רק 15 דקות עם כוס קפה ומאמר מעניין, טיול עם הכלב בשכונה, שיחה עם חברה טובה או תרגול יוגה – כל דבר שיטעין אתכן ויאפשר לכן להיות אמא טובה יותר ועובדת טובה יותר בתקופה מאתגרת זו.  הכותבות הן חברות פרום WISE להעצמת נשים בחברת KLA

אמזון (Amazon) השיקה אתמול את שירות Amazon One, שמאפשר תשלום באמצעות נפנוף כף יד, שתמונתה מקושרת לפרטי כרטיס האשראי, מעל סורק תואם, בחנויות GO שלה. בדרך כלל, הקונים בחנויות אמזון משתמשים בקוד שנשלח אליהם לטלפון הנייד כדי לפתוח את הדלתות האלקטרוניות בחנות. השירות מאפשר למשתמש כניסה לחנות ותשלום על המוצרים הנרכשים. בתחילה השירות יהיה זמין בשתי חנויות Go של אמזון בסיאטל, ובחודשים הקרובים מתכננת ענקית המסחר המקוון לפרוס אותו בעוד חנויות שלה בסיאטל, בסן פרנסיסקו, בניו יורק ובשיקגו. אמזון מתכננת גם לשווק את הפתרון בעתיד לקמעונאיות נוספות ולשימושים מיוחדים כמו במשרדים או באיצטדיונים. דיליפ קומאר, סגן נשיא לקמעונות פיזית וטכנולוגיה באמזון, ציין, כי שירות ONE נמצא בעבודה זמן רב לפני שהחלה מגיפת הקורונה, אבל העיתוי של ההשקה עשוי להיות חיובי מבחינת אמזון, שכן לקוחות בחנויות אמזון עשויים להיווכח כי שירות ללא מגע מעין זה לכניסה לחנויות ולתשלום הוא נוח, וגם עסקים, שמחפשים פתרונות טכנולוגיים לשליטה בהדבקה עשויים למצוא אותו יעיל. במענה לדאגות בנושא פרטיות, קומאר ציין, כי אמזון לא מאחסנת כל מידע בסורקים הממוקמים בחנויות, וכי התמונות של כף היד מוצפנות ומאוחסנות בענן. בנוסף, הוא אמר, כי אמזון בחרה שימוש בזיהוי כף יד ולא בנתונים ביומטריים אחרים בכוונה, משום שהם מדויקים יותר, והלקוח צריך לעשות תנועה מכוונת כדי להפעיל את השירות. לפני השימוש הראשון, על המשתמש להכניס כרטיס אשראי לסורק ולהחזיק את כף ידו מעליו כדי שסריקת כף היד תשויך לכרטיס. כדי להבטיח דיוק מרבי, ציין קומאר גם, כי המצלמה בסורק מבצעת צילומים רבים של קווי כף היד והחריצים ואף לוכדת כמה פרטים תת-עוריים, כמו ורידים, שאינם נראים לעין בצילום רגיל. קספרסקי: אמזון One משלב זיהוי, אימות והרשאה בנקודה אחת, ולכן נוצר סיכון בתוך כך, חברת הסייבר ואבטחת המידע קספרסקי (Kaspersky) הגיבה להכרזתה של אמזון על השירות, ומתייחסת לסיכון האבטחה שבשמירת פרטים ביומטריים בענן. דיוויד אם, חוקר בכיר בקספרסקי. צילום: יח"צ קספרסקי דייוויד אם, חוקר אבטחה ראשי בחטיבת המחקר GReAT בקספרסקי, אמר, כי "שיטת התשלום החדשה של אמזון, Amazon One, נשמעת מאוד נוחה: אתה פשוט מחזיק את כף היד שלך מעל הקורא והוא מחייב את הכרטיס שלך באופן אוטומטי – ללא 'גיהוץ' של כרטיס, ללא קוד סודי. אך לשם כך מבקשת החברה מהמשתמש נתונים ביומטריים – במקרה זה צילום של כף היד – ושומרת אותם בענן יחד עם פרטי אמצעי התשלום. אמזון אומרת, כי הנתונים יהיו מוצפנים. אך מאחר שאמזון One משלב זיהוי, אימות והרשאה בנקודה אחת – נוצר סיכון. אם מישהו יגנוב ויפענח את הנתונים הביומטריים מהענן, הוא יוכל לזייף את זהותו של המשתמש ולגנוב את כספו".לדבריו, "אם אנו רוצים לצעוד את העתיד באופן מאובטח, עלינו לוודא שהוא מוצפן היטב. המפתח טמון באופן ההצפנה והאחסון של הנתונים. כאשר הזיהוי והאימות נפרדים, למשל כאשר נעשה שימוש בביומטריה לזיהוי ובקוד לאימות הזהות, כל מי שגונב את הנתונים הביומטריים לא יחזיק בידו את המידע המלא הדרוש לצורך גניבת הכסף. אבל במקרה של אמזון One – יהיה להם את כל מה שהם צריכים. הרבה יותר בטוח לשמור על שני הדברים בנפרד – נתונים ביומטריים לזיהוי וקוד או אמצעי אחר לאימות הזיהוי".

נוטניקס, מובילה במחשוב ענן ארגוני, הכריזה במהלך כנס Next., שנערך באחרונה, על Karbon Platform Services – פלטפורמה כשירות (PaaS) מבוססת קוברנטיס, עם אבטחת מידע אוטומטית, שנועדה להאיץ את הפיתוח וההפעלה של יישומים המבוססים על מיקרו-שירותים, בכל ענן. היצע זה מספק למפתחי תוכנה חוויית שירותים מנוהלים, מקצה לקצה – בהפעלה מקומית, בענן ציבורי וביחידת הקצה. ההיצע מאפשר לבנות ולהריץ יישומי Native לענן, תוך קבלת האפשרות לבטל את התלות של היישומים הארגוניים בתשתית. הפתרון החדש מספק בנוסף לצוותי תפעול ה-IT ניהול קל ואחיד של מחזור חיי האפליקציה, וכן סביבה מאובטחת. ההכרזה מהווה ציון דרך משמעותי עבור נוטניקס, שפועלת כדי לתמוך ולהאיץ את המסע של ארגונים בענן. ייעול פיתוח וניהול היישומים ארגונים שהגדירו לעצמם כמטרה ליהנות מהיתרונות של יוזמות דיגיטליות מתקשים לעתים קרובות למצות את הפוטנציאל המלא של מפתחי התוכנה שלהם ושל תהליכי ה-DevOps שעל פיהם הם פועלים. הקוברנטיס, יחד עם פעולה באמצעות טכנולוגיות Cloud Native, ממשיך להתפתח במהירות. בכך, ללא משאבים טכניים נרחבים, ההטמעה הופכת לקשה ומורכבת. יותר מזה, ארגונים צריכים להיות מסוגלים למנף הפעלות של קוברנטיס בהפעלה מקומית (On-Premise) ובענן, מבלי לוותר על יכולות של ניהול נתונים, יישומים ומשאבי IT, ולעשות זאת ביעילות ופשטות. "משאבי IT הם המנוע שמניע ארגונים דיגיטליים. אבל כשחברות מתרחבות, מאמצות ענן היברידי, ומנהלות מספר הולך וגדל של יישומים, הצרכים של המהנדסים יכולים להפוך לאתגר עבור ה-IT", ציין אג'יב מיראני, סמנכ"ל הטכנולוגיה בנוטניקס. "עם Karbon Platform Services, אנחנו מתכננים לפשט את הפיתוח והניהול של יישומים, תוך ייעול הקשר בין ה-IT וצוותי הפיתוח, במטרה לתמוך באסטרטגיות ה-DevOps של לקוחותינו". "הפלטפורמה כשירות החדשה לענן תסייע למהנדסי תוכנה לייעל את פיתוח היישומים, ולנהל אותם ללא צורך בניהול התשתית שמתחת. Karbon Platform Services נבנתה על גבי יכולות ניהול מחזור החיים של הקוברנטיס, שהוצגו בראשונה עם Karbon כחלק מהרכיבים המשולבים בתוכנת Nutanix HCI", אמר ירון כהן, מנהל צוות מהנדסי מערכות בנוטניקס ישראל. "ההיצע החדש מספק אבטחה אוטומטית ומנוהלת מתוך המערכת, לרוחב עננים שונים, כדי לתמוך במגוון אפליקציות מבוססות מיקרו-שירותים". מהם היתרונות המרכזיים של הפלטפורמה החדשה? היתרונות הבולטים של Karbon Platform Services כוללים: שירותים מנוהלים עשירים – היצע ה-PaaS מאפשר פיתוח והפעלה מהירים של יישומים – החל מיישומים פשוטות בקונטיינרים ועד ליישומים בהיקפים נרחבים של הרשת, באמצעות מינוף שירותים עשירים ופשוטים להפעלה. Karbon Platform Services כוללת: K8S-Orchestrator, קונטיינרים כשירות (CaaS), בינה מלאכותית, Message bus, Ingress, Service mesh, Observability ושירותי אבטחה. תפעול מבוסס SaaS (תוכנה כשירות) לעננים מרובים – צוותי התפעול נהנים מהפעלה פשוטה ומניהול מאוחד של מחזור חיי היישומים, הנתונים והאבטחה, ללא תלות בענן שנמצא בבסיס ובהיקפי הפעולה. המפתחים נהנים משירותים עשירים כדי לכתוב יישומים פעם אחת ולהפעילם בענן באמצעות מנהל מחזור חיי אפליקציות מבוסס SaaS. פלטפורמה כשירות (PaaS) היברידית, שניתנת להרחבה – Karbon Platform Services מספקת ניידות נתונים לרוחב עננים וניהול של אפליקציות היברידיות באמצעות ערוצי WAN שקופים וממשקי נתונים הניתנים להרחבה. מאפיין זה מעניק לארגונים את הגמישות להביא את השירותים שלהם ולמנף את סביבת הפעולה המורחבת של קוברנטיס. אבטחה משופרת – עם Karbon Platform Services, צוותי תפעול ה-IT יכולים למנף מודל אבטחה ו-API אחיד, כולל השגחה מאוחדת על נתונים ואפליקציות לרוחב הענן. הפלטפורמה מספקת אבטחה אוטומטית ומנוהלת, עם יכולת Multi tenancy מובנית ובקרת גישה מבוססת משתמש (RBAC) עבור השירותים המועשרים. Nutanix Karbon Platform Services זמין כעת ללקוחות. למידע נוסף בקרו כאן.