פיתוח חדש שיזמה עמותת אלו"ט יספק מענה לאוכלוסיה גדולה של אנשים על הרצף האוטיסטי. האפליקציה, ששמה 'ספיקטרום', היא לוח תקשורת דיגיטלי, שמאפשר תקשורת לאנשים על הרצף עם קושי ורבלי. 'ספיקטרום' נועדה להקל על ילדים ובוגרים עם אוטיזם בסיטואציות יומיומיות ולאפשר להם לתקשר עם הסביבה את הצרכים והרצונות שלהם בצורה פשוטה, קלה ונגישה עבורם. האפליקציה זמינה מכל מכשיר דיגיטלי – סמארטפון, אייפד וטאבלטים, במערכות הפעלה אפל (iOS) ואנדרואיד. 'ספיקטרום' מאפשרת לא.נשים על הרצף לתקשר עם הסובבים אותם באמצעות לוח תקשורת אישי ודינמי, בו יופיעו תמונות המייצגות רצונות, מחשבות וצרכים אישיים. המשתמשים שאינם ורבליים יוכלו להציג תמונה ולהשמיע קטעי קול שהוקלטו מראש לסביבה שלהם, ובכך לתקשר להם צורך, רצון או מסר שהם מעוניינים להעביר – לדוגמה תמונה של בן משפחה שהם רוצים בנוכחותו. לתקשר לסביבה צורך או רצון באופן פשוט ומיידי הגה את הרעיון והיה אמון על פיתוח האפליקציה. בוריס פוסטילניק, מנהל מערכות המידע של אלו"ט. צילום: יפעת פאר הייחודיות של 'ספיקטרום' היא שהיא מאפשרת בנייה מאפס של לוח תקשורת מותאם אישית למשתמש – לדוגמה ניתן לצלם כוס מים, להקליט את צמד המילים 'אני צמא' (עם קול מוכר של הורה או מדריך), ובכך לאפשר לילדים ובוגרים לא ורבליים לתקשר לסביבה צורך או רצון באופן פשוט ומיידי. "חלק מהילדים והבוגרים על רצף האוטיזם מתקשים לבטא את עצמם בדיבור, למרות רמת הבנה גבוהה שאינה תואמת את יכולת הדיבור. חוסר ההבנה מצד הסביבה וחוסר היכולת לתקשר יוצרים לעיתים קרובות מצבים קשים של תסכול, התפרצויות או התנתקות מהסביבה, שלא לדבר על הסבל שנגרם לשני הצדדים כשלא ניתן להבין מה רוצה ילד או מבוגר עם אוטיזם. זה בדיוק הצורך הקריטי שבאה לפתור האפליקציה", אמר בוריס פוסטילניק, מנהל מערכות המידע של אלו"ט, שהגה את הרעיון והיה אמון על פיתוח האפליקציה. יצויין כי עד היום הייתה אפליקציה דומה, בתשלום, שגם חייבה הפעלה על iPad של אפל, כאשר המשמעות הייתה חובה לשימוש במכשיר לא זול ועלויות תיקון ותחזוקה גבוהות יחסית. זו הסיבה שאלו"ט החליטה לפתח פתרון משלה, שיהיה חינמי, וניתן להטמעה על כל מכשיר דיגיטלי ועל כל סמארטפון, כך שאין צורך לרכוש שום ציוד מיוחד כדי להפעילו. פוסטילניק הוסיף: "באלו"ט אנחנו תמיד שואפים לנצל את הקדמה הטכנולוגית לטובת שיפור חייהם של א.נשים על הרצף בישראל. הפיתוח של 'ספיקטרום' נולד מהשטח, מההבנה של הצורך הקריטי לאפשר לא.נשים על הרצף לוח תקשורת דיגיטלי בכל שלב ומקום בהם הם נמצאים, בנייד האישי שלהם". האפליקציה זמינה כעת וניתן להוריד אותה בחינם מחנויות האפליקציות – למכשירי אנדרואיד ב-Google Play, ולמכשירי iOS ב-App Store.

"מנהלי הכספים בארגונים מתמודדים עם כמה אתגרים, כאשר העיקרי שבהם הוא כמויות הנתונים המספריים והמידע שיש לאסוף, לנתח ולהנפיק מהם תובנות ובזמן קצר. לאורך השנים, ארגונים עסקו בניתוח לאחור, ונותר להם מעט זמן להיות פרו-אקטיביים ולקבל ערכים מוספים מהנתונים", כך ציין אמיר הרמן, מנהל תחום פתרונות פיננסיים בחטיבת הסאפ של נס (Ness). לדבריו, "סמנכ"לי הכספים נדרשים לגלגל הצלה שיחלץ אותם מסכנת טביעה בשל ריבוי הדו"חות והנתונים". הוא פירט "אתגר נוסף שנובע מהמידע, שאינו מדויק תמיד – האקסל. חלק מהארגונים מתקשים להיפרד ממנו. אמנם זה כלי מצוין, אבל הוא לא מערכת IT. האקסל סובל הכול, הוא מבזבז זמן בשל הצורך לטפל בו באופן ידני והוא רגיש לטעויות". הרמן דיבר בכנס שערכו נס וסאפ ישראל, שבו הוצגו בפני עשרות מנהלי כספים ומנמ"רים פתרונות Office Of The CFO (למשרד סמנכ"ל הכספים) של סאפ. הכנס נערך היום (ג') במשרדי סאפ ברעננה. ככלל, לדברי הרמן, "אתגרי סמנכ"לי הכספים הם: חוסר התאמה בין האסטרטגיה הארגונית להתנהלות היומיומית; חוסר יכולת לנבא תוצאות כספיות ותפעוליות; התמודדות עם מרתון רגולציות; היתוך מידע מכמה כלים; שמירה על הון פיננסי ואנושי; נטרול סיכונים; סרבול וזמן רב בהטענת נתונים פיננסיים; וחוסר אמון בנתונים". "קושי נוסף הוא ההפרדה המוחלטת הקיימת בין התהליכים – תכנון תקציב, ניתוח הביצועים בפועל למול הנתונים, איחוד דו"חות כספיים, אינטגרציה חלקית בין ורטיקלים שונים, והצורך להלום שלל של רגולציות מגזריות, ובראשן עמידה בתקן IFRS17. רגולציה היא תחום מורכב", הוסיף. "פעילות הסאפ בנס הולכת וגדלה" הרמן ציין כי "יש לנס יותר מ-4,000 עובדים והיא משתפת פעולה עם כמה ענקיות IT גלובליות, ביניהן סאפ. פעילות הסאפ בנס הולכת וגדלה, בין השאר בשל רכישת DXC ישראל – אנחנו מעסיקים יותר מ-500 מומחי סאפ וערכנו מאות פרויקטים בתחום. לצד הניסיון וההסמכות, יש לנו מעטפת שלמה של מומחים ושירותים נלווים – לטובת הזרקת חדשנות בארגונים". הרמן סיים באומרו כי "אנחנו עורכים פרויקטים בקרב ארגונים כדי שיעמדו ברגולציות, ובראשן תקן שחברות הביטוח יעבדו לפיו החל מ-2025. המערכות החדשות של סאפ, שאותן אנחנו מטמיעים, מספקות יכולות לניתוח, תכנון, תמחור, דיווח חשבונאי ואיחוד דו"חות, ניתוח רווחיות, ניהול מדדים ואסטרטגיה ארגונית, פתרונות BI ופיננסיים, וכן לוחות מחוונים (דשבורדים – י"ה) בנושאי תקציב. ערכנו לא מעט פרויקטים בתחום, בין השאר בחברת היי-טק ישראלית גלובלית, בתנובה וברשות שדות התעופה. היקף הפעילות בתחום צפוי לגדול השנה". רו"ח יובל דנוביץ', ראש תחום פתרונות Office of the CFO בסאפ ישראל. צילום: מתן תמרקין רו"ח יובל דנוביץ', ראש תחום פתרונות Office of the CFO בסאפ ישראל, אמר בכנס כי "עבודת מנהלי הכספים היא סיזיפית, והיא דורשת מאמץ, השקעה ומשאבים כל הזמן. הם נדרשים להתייעל בעבודה, עליהם לייצר דו"חות כספיים בזמן קצר, ומנעד וכמות הדו"חות הולכים וגדלים". לדבריו, "בעבר, המערכות למנהלי הכספים עבדו באופן נפרד, והיה קושי לקבל תמונה כוללת ואמת ארגונית אחת, ובזמן אמת. הלקוחות נדרשו לייצר כל הזמן התאמות בין נתונים שונים ממקורות שונים. כיום אנחנו מציעים את הכול בפלטפורמה אחת אחידה, עם פתרון מקצה לקצה". הוא ציין כי "אנחנו מסייעים לאנשי הכספים לטפל בהיבטי מיסוי, חיזוי תקציב, איחוד דו"חות, עם הלימה לרגולציות השונות בעולם, חיקור ודיווח אלקטרוני ועם יכולות ניתוח מעמיק". "SAP Analytics Cloud (ובקיצור SAC) של סאפ", אמר דנוביץ', "הוא פתרון כולל לצרכי הניתוח, הדיווח והתכנון – גם בהיבט המשרד הקדמי, עם ממשק משתמש מתקדם, שכולל לוחות מחוונים ואפליקציה מותאמת לצרכי הלקוחות. עוד אנחנו מציעים מערכת לאיחוד דו"חות, המהווה חלק מה-ERP המתקדם ביותר שלנו, SAP S/4 HANA". "המערכת", הסביר, "יושבת ישירות במערכת התפעולית, מחוברת למקורות הנתונים מכל סוג, ולה ממשקי משתמש מתקדמים עם יכולות ניתוח. פתרון איחוד הדו"חות מדלג על שלב טעינת הנתונים מבחוץ, מקצר את לוח הזמנים לפרסום הדו"חות והופך אותם למדויקים יותר. הוא אף כולל יכולות שילוב עם SAC, לטובת ניתוח מעמיק ומתקדם, עם נראות של כלל הנתונים ויכולות תכנון. אנחנו מסייעים למנהלי הכספים לחבר שני עולמות תוכן חשבונאיים – מקומי וגלובלי".

"לפני שיצאנו להנפקה, התעורר בקבוצה הצורך לאיחוד הדו"חות הכספיים שלנו. זאת, כי בקבוצה פועלות 19 חברות, שנמצאות בארבע קומות שונות ושעובדות עם חמישה מטבעות. עד אז, היינו מאחדים את הדו"חות באופן ידני, על בסיס אקסל, באמצעות חבילות דיווח. זה הגביל אותנו ביכולת לקצר זמנים עד לדיווח. בנוסף, באקסל, יכולת הבקרה היא מוגבלת. צמיחת הקבוצה הצריכה הוספת משאבים. לכן ערכנו פרויקט לאיחוד הדו"חות שלנו", כך אמר רו"ח עומרי עטר, חשב קבוצת דיפלומט. רו"ח עטר מתכוון להטמעת מערכת איחוד הדו"חות של סאפ בדיפלומט, שנערכה על ידי אנשי נס (Ness). הפרויקט החל בינואר השנה וצפוי להסתיים בשבועות הקרובים. בסופו, המערכת צפויה לשרת עשרות משתמשים. היקף הפרויקט לא נמסר לפרסום, אולם גורמים בענף העריכו אותו במאות אלפי שקלים. רו"ח עטר תיאר את הפרויקט בכנס שערכו נס וסאפ ישראל, שבו הוצגו בפני עשרות מנהלי הכספים ומנמ"רים פתרונות Office Of The CFO (למשרד סמנכ"ל הכספים) של סאפ. האירוע התקיים היום (ג') במשרדי סאפ ברעננה. קבוצת דיפלומט פועלת בחמש מדינות – ישראל, דרום אפריקה, גיאורגיה, ניו זילנד וקפריסין. יש לה יותר מ-100 מותגים, 60 אלף לקוחות, 2,500 עובדים ומחזור כספי שנתי של כשלושה מיליארד שקלים. המערכת לאיחוד דו"חות מהווה חלק מ- SAP S/4 HANA, היא מחוברת למקורות הנתונים מכל סוג ולה ממשקי משתמש עם יכולות ניתוח. הפתרון מדלג על שלב טעינת הנתונים מבחוץ, מקצר את לוח הזמנים לפרסום הדו"חות והופך אותם למדויקים יותר. הוא אף כולל נראות של כלל הנתונים ויכולות תכנון. למה דווקא המערכת הזו? "המערכת המוטמעת תספק לנו יכולת להתמקד בניתוח המידע עם ניתוח בחתכים שונים וצלילה מטה", אמר רו"ח עטר. "היא עונה לצורך בדיוק ונאותות, ופועלת לצמצום סיכונים ויצירת טעויות בהליך הדיווח. המערכת תיתן לנו יכולת להנפיק דו"חות מהר יותר, תוך חיסכון בזמן ובמשאבים. בעזרתה, נקבל תהליך מובנה ומתודי של העבודה, עם ריכוז כלל המידע במקום אחד ויכולות שליטה ובקרה של המטה – נושא שחשוב לנו בעת הליך הדיווח". הדובר ציין כי "בחרנו במערכת בשל ההיכרות שלנו עם סביבת סאפ, שמוטמעת אצלנו מאז 2008. יש יתרונות למערכת הזו, שמבוססת על ענן, ואחד מהם הוא שהיא מאפשרת גם לאסוף נתונים ממערכות לא סאפ. זהו פתרון מעולה עבורנו לטובת הזנת מידע נוסף והכנסתו לדו"ח האחוד". רו"ח עטר הוסיף כי "המערכת כוללת יכולת התממשקות למערכות נוספות, סאפ ואחרות, ויש לה ממשק ידידותי למשתמש, עם אפשרות ניתוח ובקרה מתקדמים על תהליך האיחוד – לטובת משתמשי המטה של הקבוצה. עוד ישנן אפשרויות הרחבה נוספת לכלים שעורכים דו"חות כספיים וניהוליים".

פרויקט נימבוס להעברת המחשוב הממשלתי והציבורי בישראל לענן צובר תאוצה – בקרב משרדי הממשלה, החברות הביטחוניות וגופים נוספים. כחלק מפרויקט זה בחר משרד המשפטים ב-Commit למתן ייעוץ ובניית מתודולוגיית ההגירה שלו לענן, במסגרת פרויקט ייעוץ שמוערך ב-1.5 מיליון שקלים. במסגרת הפרויקט במשרד המשפטים תהיה Commit אמונה על תכנון שילובם של המערכות ושירותי המשרד, הן הפנימיים והן החיצוניים. מדובר באחד ממהלכי התכנון המורכבים ביותר של פרויקט נימבוס, בין היתר לאור העובדה שבתכנון יילקחו בחשבון מעל 200 עומסי עבודה (Workloads). עוד במסגרת מכרז נימבוס, Commit זכתה בפרויקט להגירת סביבות בלתי מסווגות של רפאל לתשתיות AWS. הפרויקט נמצא בשלבים מתקדמים של יישום. למה הגופים האלה ואחרים בחרו ב-Commit? הבחירה של משרד המשפטים, רפאל וגופים נוספים ב-Commit התבססה על הניסיון רב השנים והתחומים של החברה בביצוע מהלכי הגירה ושילוב לענן – הן במגזר הציבורי והן במגזר הפרטי. ניסיון זה הביא את החברה לפתח מודל ייחודי, שמתאים במיוחד לארגונים עם מערכות מורכבות. המודל, שנקרא Cloud Migration 7-Key Criteria Evaluation, משקלל פרמטרים חשובים לשילוב ולהגירת מערכות לענן. בניגוד למודלים אחרים, שלרוב לוקחים בחשבון רק את האתגר הטכנולוגי, המודל הייחודי שפיתחה Commit לוקח בחשבון פרמטרים חשובים נוספים, כגון מחיר, סקיילאביליות, Compliance ואבטחה, ומעניק לכל אחד מהם את המשקל הראוי לו, כך שבסופו של התהליך מקבל כל אחד מתהליכי העבודה ציון משוקלל. במסגרת פרויקטים נוספים המהווים חלק מנימבוס, Commit אחראית על מיפוי מערכות לצורך הגירה לענן של רשות האכיפה והגבייה; ביצוע מיפוי מערכות נתיבי איילון לקראת מעבר לענן; והובלת פרויקטים נוספים במשרדי ממשלה מרכזיים. בנוסף לאלה, מספקת החברה שירותי DBA ו-BI בטכנולוגיות שונות (SQL, Postgre, Oracle, Mongo וכדומה), וכן שירותי SLA למרבית המוסדות האקדמיים הציבוריים בישראל: האקדמית תל אביב-יפו, אורט ישראל, המכללה האקדמית גליל מערבי, המכללה האקדמית עמק יזרעאל, המכללה הטכנולוגית נוף הגליל, המכללה הטכנולוגית רופין, מכללת שנקר ועוד. עוד פרויקטים לפרויקטים שהוזכרו כאן יש להוסיף את הבחירה ב-Commit שביצע מרכז החישובים הבינאוניברסיטאי (מחב"א) – עמותה שמאגדת את כל אוניברסיטאות המחקר בישראל (למעט רייכמן) לצורך קבלת שירותים טכנולוגיים כגוף אחד, באופן יעיל וחסכוני. Commit נבחרה למאגר הספקים שיעניקו למוסדות מחב"א ייעוץ לארכיטקטורת ענן ויישום DevOps, שירותי פיתוח, ייעוץ ויישום לטכנולוגיות מתקדמות עבור חוקרים ושירותי בניית אסטרטגיית ענן. Commit היא החברה היחידה מבין המתמודדות במכרז שנבחרה לספק שירותים בכל הקטגוריות שהוצעו. הפרויקטים האמורים מצטרפים לפרויקטים נוספים שמבצעת Commit עבור חברות וארגונים במגזר הציבורי והחברות המובילות בתעשיות הביטחוניות. כך, למשל, החברה ביצעה עם אלביט עבור רשות האוכלוסין וההגירה את שדרוג תשתיות התקשוב והעלאת המוגנות של מערכת ביקורת הגבולות, בפרויקט שהיקפו נאמד במיליוני שקלים. Commit היא אחת מחברות שירותי הטכנולוגיה המובילות והוותיקות בישראל, והיא מגלגלת כמה מאות מיליוני שקלים בשנה. את 2022 סיימה החברה עם צמיחה של כ-35% בהכנסות וגידול משמעותי בכוח האדם, שמונה כ-650 עובדים, שכ-200 מהם מתמחים בשירותי הענן של AWS וגוגל קלאוד (GCP), שהן חברות שירותי הענן שנבחרו לשמש כספקיות בפרויקט נימבוס. הודות להתמחותה ולהתמקצעותה של Commit הן בעבודה עם שירותי AWS, שבזכותה היא זכתה בפרס AWS כשותף השנה במגזר הציבורי בישראל, והן בעבודה עם שירותי GCP – נמצאת Commit כבר כיום בשלבי עבודה מתקדמים לקראת מעבר לענן עם מספר רב של גופים ציבוריים גדולים בתחומי הממשל, הנגשת השירותים לציבור, הביטחון, התחבורה, הבריאות, החינוך ועוד. עידן פיינגולד, מנכ"ל Commit, מסר: "אנחנו שמחים להוביל את מימושו של הרובד השלישי בפרויקט נימבוס, ולקדם עוד ועוד ארגונים ציבוריים וגופים ממשלתיים לעבר היעד האסטרטגי והחשוב של הגירה לענן. בזכות צוותי הענן והסייבר הגדולים והמנוסים של Commit, שכבר מתורגלים היטב בעבודה עם המגזרים הביטחוני והציבורי, פרויקט נימבוס מהווה עבורנו המשך ישיר וטבעי למאות פרויקטים דומים, גדולים וקטנים, שניהלנו בעבר".

מאת: רובי כהן, מנהל צוות הפריסייל, HPE Aruba Israel ארכיטקטורת ה-ESP (ר"ת Edge Service Platform) מבית HPE Aruba Networking מספקת מזה זמן פתרונות ניהול מתקדמים הכוללים יכולות בינה מלאכותית (AI), המופעלים באמצעות מנועי ML מגוונים ובסיס נתונים ענק הכולל יותר מ-200 מיליון יחידות קצה מחוברות. היכולות בנויות סביב הרעיון של Connect, Protect , Analyze and Act ומאפשרות ניהול ציוד התקשורת החל מה-דאטה סנטר (Data Center), דרך הרשת המרחבית באמצעות יכולות SD-WAN, וכלה בסניף המרוחק או בקמפוס, על ידי ניהול מיטבי של מערך התקשורת הכולל מתגים, אלחוט, אכיפת מדיניות הארגון על בסיס זיהוי המשתמש ומכשיר הקצה, תוך שימוש במיקרו-סגמנטציה מתקדמת. זאת תוך כדי שמירה על אבטחת מידע מהמחמירות והמתקדמות בשוק. מלבד פיתוח יכולות מבית, חברת HPE מתמידה לחדש ולהתפתח ורוכשת חברות להשלמת הארכיטקטורה ועל ידי כך מעצימה את יכולותיה. כך, נרכשה חברת Athonet האיטלקית, והוסיפה לפורטפוליו של Aruba יכולות 5G. רכישה זו תומכת בגישת ה-Edge to Cloud של החברה ומאפשרת חיבור משתמשים דרך טווח חוטי או אלחוטי (מבית) ודרך טווח סלולרי. רכישה מעניינת נוספת היא רכישת חברת SilverPeak, אשר הוסיפה ליכולות ה-SD-Networking של Aruba יכולות ניהול רשת מרחבית מתקדמות, דחיסת מידע וניצול מיטבי של קווי התקשורת (שיפור של עשרות אחוזים בשטח), תוך התייחסות לדרישות העסקיות של הארגון.  פתרונות ה-SD-WAN של Aruba קיבלו את הסמכת ICSA LABS לפתרונות Secure SD-WAN. הבחינה כללה את יכולות אבטחת המידע המובנות במוצר – HPE Aruba Networking הייתה אחת החברות היחידות שקיבלו הסמכה זו.  רובי כהן, מנהל צוות הפריסייל, HPE Aruba Israel. צילום: יח"צ אז מה זה SASE ואיך זה קשור לרכישות? הרעיון של SASE (ר"ת Secure Access Service Edge) הינו רעיון של שילוב יכולות Secure SD-WAN מצד אחד, תוך שימוש ביכולות Firewall מובנות, Application Awareness ו-IDS/IPS, עם יכולות סינון תוכן מבוסס ענן SSE (ר"ת Secure Service Edge). כך, חברות רבות מספקות את תשתית ה-SD-WAN וחוברות לחברות אחרות לצורך מתן שירותי התוכן, המספקות פתרונות ZTNA (ר"ת Zero Trust Network Access), וכן SWG (ר"ת Secure Web Gateway) ו-CASB (ר"ת Cloud access Security Broker) . עד עתה גם HPE Aruba Networking חברה לשותפים עסקיים על מנת לייצר פתרון זה, אך לפני כחודשיים, רכשה  HPE את חברת Axis Security  הישראלית, ויצרה פתרון SASE מלא ומתקדם מבית אחד. הפתרונות כוללים: ZTNA – למשתמשי הארגון ולקבלני משנה, באמצעות דפדפן סטנדרטי או תכנת לקוח (Client & Clientless Support), תוך תמיכה לא רק באפליקציות WEB מודרניות סטנדרטיות אלא גם באפליקציות כדוגמת VOIP, AS400 ועוד. CASB – המאפשר ניהול ובקרת גישת משתמשים לשירותי ענן, הדבר עוזר באיתור Shadow IT ויכול למנוע זליגת מידע רגיש. Next Gen Secure WEB Gateway – מאפשר בקרת תוכן על תעבורת המשתמש לאתרי אינטרנט, התרעה ומניעת התקפות, זליגת מידע, מניעת הורדת קבצים עוינים, מניעת גישה לאתרים לא מורשים ועל ידי כך גם מניעת התקפות כופרה (Ransomware). וכל זאת עם יכולות ניתור בזמן אמת ובהתייחס להתנהגות המשתמש בכל רגע נתון. על ידי רשת ענפה מבוססת ענן, עם זמינות ויתירות ברחבי הגלובוס, המערכת מספקת אבטחת מידע אמיתית וביצועים ללא תחרות. עם שילוב פתרונות אלו יחד עם הפתרונות של HPE Aruba Networking, הן בתחום ה-SD-WAN, הן בקמפוס והן ב-דאטה סנטר מתקבל פתרון מהמובילים בתעשייה. על כל פתרונות אלו ועוד, ניתן לשמוע בכנס Atmosphere Israel. בואו לפגוש את המומחים!

ועדת הסחר הפדרלית האמריקנית, ה-FTC, הגישה אתמול (ב') צו מניעה ראשוני וצו מניעה זמני לבית המשפט בארה"ב, בכוונה לחסום את רכישת מפתחת המשחקים אקטיוויז'ן בליזארד (Activision Blizzard) על ידי מיקרוסופט (Microsoft) תמורת 68.7 מיליארד דולר, וזאת בשל חששות הגבלים עסקיים. "יש צורך בצו מניעה ראשוני, כדי לשמור על הסטטוס קוו ולמנוע פגיעה זמנית בתחרות, עד להליכים המינהליים של ה-FTC, וכדי לקבוע אם הרכישה המוצעת מפרה את חוק ההגבלים העסקיים של ארה"ב", נכתב בהצהרת ה-FTC במסמך שהוגש לבית המשפט. הרשות הוסיפה והבהירה כי "יש צורך בצו מניעה זמני כדי לשמור על המצב הקיים בזמן שבית המשפט יחליט אם להיעתר לצו המקדמי המבוקש". ההחלטה לחסום את העסקה מגיעה כחודש לפני פקיעת הדד-ליין, שנקבע ל-18 ביולי, שבו אמורות הרשויות לבשר ל-מיקרוסופט אם תוכל להשלים את העסקה. במידה שענקית הטכנולוגיה לא תזכה באישור להשלמת העסקה, היא תצטרך לשלם ל-אקטיוויז'ן שלושה מיליארד דולר כפיצוי על הביטול. לפי ה-FTC, הרכישה תאפשר למיקרוסופט לחנוק מתחרים, כשביניהם בולטת סוני (Sony), אשר עומדת מאחורי קונסולת הגיימינג פלייסטיישן. החשש הוא שמיקרוסופט תהפוך כותרי דגל של אקטיוויז'ן – כמו Overwatch ו-Call of Duty – לבלעדיים בקונסולות המשחקים שלה, ה-Xbox. לא עזרו הבטחותיהם של החברה ושל פיל ספנסר, ראש תחום Xbox במיקרוסופט, שאמר בספטמבר אשתקד, בניסיון להרגיע את המתחרה של החברה סוני, ש-"Call of Duty יישאר בפלייסטיישן". "על ידי שליטה בתוכן של אקטיוויז'ן, למיקרוסופט תהיה את היכולת והתמריץ למנוע או לבטל תוכן של אקטיוויז'ן באופן שמפחית באופן מהותי את התחרות, כולל תחרות על איכות המוצר, המחיר והשירות", ציינה ה-FTC בהגשת הבקשה לצו המניעה. משחק המריבה המרכזי בעסקה. כותר הגיימינג המצליח. Call of Duty. צילום: BigStock הרגולוטורים מתפתלים ומיקרוסופט מודה על ההזדמנות להציג את טיעוניה נזכיר כי עסקת הגיימינג העצומה נמצאת מזה חודשים רבים בבירורים רגולטוריים בארה"ב וכן באירופה, והיא נאסרה כליל על ידי רשות התחרות והשווקים של בריטניה, ה-CMA. באמצע מאי האחרון נודע כי לאחר חקירה מעמיקה וארוכה, הנציבות האירופית אישרה את עסקת הרכישה ומיקרוסופט מצידה התחייבה לכמה מגבלות, שיאפשרו לתושבי האיחוד האירופי להשתמש בכל פלטפורמת ענן לצורך הזרמת המשחקים. הצווים שה-FTC ביקשה בארה"ב כעת מגיעים במקביל להליך ערעורה של מיקרוסופט על החלטת הרגולטורים בבריטניה לחסום את הרכישה המוצעת שלה. התזמון שלהם, ממש לפני סוף פרק הזמן שהוקצה להשלמת העסקה, מעיד על כך שה-FTC מודאגת מתסריט שבמסגרתו מיקרוסופט תשלים את הרכישה שלה, ללא קשר לחסימתה בבריטניה. האישור שנתנו הרגולטורים האירופיים לעסקה בחודש שעבר יכול לאפשר למיקרוסופט, טכנית, לסגור את העסקה ללא בריטניה, וצווי המניעה נועדו כדי לחבל במהלך שכזה.   Today’s action by the FTC to file suit in our Activision case in federal court should accelerate the decision-making process. This benefits everyone. We always prefer constructive and amicable paths with governments but have confidence in our case and look forward to presenting… — Brad Smith (@BradSmi) June 12, 2023 בראד סמית', יו"ר ונשיא מיקרוסופט, צייץ בטוויטר תגובה חיובית לכאורה להתרחשות האחרונה, וכתב: "הפעולה של ה-FTC היום להגיש תביעה בתיק אקטיוויז'ן שלנו לבית המשפט הפדרלי אמורה להאיץ את תהליך קבלת ההחלטות. זה מועיל לכולם. אנחנו תמיד מעדיפים מסלולים בונים וידידותיים עם ממשלות, אבל יש לנו אמון במקרה שלנו ואנו מצפים להציג אותו".

שם: קורל ארואתי. תפקיד: סמנכ"לית הצלחת לקוח (Customer Success Manager) בחברת V-CHECK. ותק בתפקיד: כשבעה חודשים. השכלה ושירות צבאי: תואר ראשון מאוניברסיטת בר אילן בתחום משאבי אנוש. שירות צבאי מלא ביחידת בתי הדין הצבאיים. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? התחום הטכנולוגי תמיד ריתק וסיקרן אותי. בן זוגי מתכנת וגם אני, וגם הסובבים אותי עושים כיום שימוש תדיר בטכנולוגיה, ובפרט בתחום הפיננסי. אני מגיעה ממשפחה של רואי חשבון ואנשי כספים, כך שתמיד היה סביבי שיח בתחום הפיננסי. עוד בתיכון בערה בי התשוקה ללמוד ולחקור על עולם התשלומים. למדתי כלכלה ולאחר השירות הצבאי גם עבדתי בבתי השקעות. חיפשתי מקום שבו אוכל לשלב בין שני התחומים הללו ותחום הפינטק הוא השילוב המושלם עבורי. כך מצאתי את עצמי ב-V-CHECK, שהיא חברת פינטק שמשלבת את התחום הטכנולוגי עם התחום הפיננסי בעולם התשלומים הדיגיטליים. עם תחילת עבודתי ב-V-CHECK, נוכחתי לגלות עד כמה עולם התשלומים הדיגיטליים הוא תחום המתפתח בקצב מהיר וראיתי מקרוב כיצד V-CHECK משתלבת בתחום מרתק זה ומשמשת כאמצעי תשלום דיגיטלי וחדשני עבור לקוחות ובעלי עסקים רבים. CHECK-V למעשה נתנה לי את כרטיס הכניסה לעולם הפינטק. התפקיד שלי, שעוסק בעיקרו בגיוס לקוחות ומתן שירות, מאוד מאתגר ומעניין, כולל העבודה מול מערכות מתקדמות בשוק והיכולת להשפיע על המוצר של החברה, כך שבכל פעם מחדש אני נפעמת מהקדמה הטכנולוגית ומהצורך והצמא הברור שיש היום בשוק הפרטי והעסקי להעמדת פתרונות טכנולוגיים ובפרט בתחום התשלומים הדיגיטליים. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? ממש לא. יש לא מעט נשים בתעשייה שאני רואה בהן כמודל להשראה. ניתן לראות היום לא מעט נשים שזוכות לנהל, להוביל ולהנהיג מעצמות גדולות בתחום הטכנולוגיה בכלל ובתחומי הפינטק בפרט, ללא כל אפליה. זכיתי לעבוד תחת נשים ששימשו בתפקידי מפתח וניהול בחברות ענק. ישנן לא מעט נשים בעולמות הטכנולוגיים שאני עוקבת אחריהן בלינקדאין ושואבת מהן השראה בכל פעם מחדש. לדעתי, בעולמנו היום, נשים יכולות ומסוגלות לעסוק בכל מקצוע אשר יבחרו, בדיוק כמו גברים. אני לא חושבת שיש איזושהי אפליה, ולהפך, יש רצון לעודד נשים להתפתח ולהוביל חברות גדולות במשק הישראלי. כמובן שתמיד יש מקום לשיפור, אבל נדמה שהמגמה ברורה וכולי תקווה ששילוב של נשים בתחום הטכנולוגי בכלל והפינטק בפרט, רק יתרחב ויתעצם. האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? לא. להיפך, בכל מקום אליו הגעתי תמיד קיבלו אותי בצורה יפה ומכבדת. מעולם לא הרגשתי שאני נחותה בצורה כלשהי או צריכה להוכיח את עצמי יותר מעובד כזה או אחר. 

אורקל מסיימת שנה כספית טובה, עם עליות דו ספרתיות הן בהכנסות והן ברווח הנקי שלה. גם הרבעון האחרון של השנה התאפיין במגמה חיובית, אם כי במקרה זה, הרווח גדל בנתון חד ספרתי. על פי הדו"חות שאורקל פרסמה אמש (ב'), במהלך השנה הכספית, ההוצאות שלה רשמו גידול של 17% ל-36.9 מיליארד דולר – עלייה של 5.35 מיליארד. ההכנסות רשמו גידול ניכר יותר – של 7.5 מיליארד דולר, שהם 17.7%, ואלה עמדו על כ-50 מיליארד. כתוצאה מהמגמה החיובית, הרווח התפעולי צמח ב-19.8% ל-13.1 מיליארד דולר והרווח הנקי – ב-26.6% ל-8.5 מיליארד. לעומת השנה הכספית, ברבעון האחרון שלה רשמו ההוצאות עלייה גדולה בהרבה מזו שנרשמה בהכנסות: זינוק של 32.2% ל-9.7 מיליארד דולר אל מול עלייה של 16.9% ל-13.8 מיליארד, בהתאמה. חלוקה לסעיפים מעלה כי ההכנסות של אורקל משירותי הענן שלה גדלו בתקופה זו ב-23% ל-9.4 מיליארד דולר, אך ההכנסות מרישיונות ענן פחתו ב-15% ל-2.2 מיליארד. מכירות החומרה הציגו ירידה של 1% ל-850 מיליון דולר ואילו ההכנסות ממכירת שירותים קפצו ב-76% ל-1.5 מיליארד. במהלך הרבעון החברה רשמה החזר מס של 210 מיליון דולר לעומת חבות מס של 435 מיליון ברבעון האחרון של השנה הכספית 2022. משמעות הדבר היא שסעיף המסים הוסיף לאורקל הכנסות חשבונאיות של 645 מיליון דולר ועל רקע זה, הרווח הנקי גדל ב-4.1% ל-3.3 מיליארד. הרווח נקי למניה עמד על 1.19 דולר – נתון שמשקף עלייה של 2.6%. נתונים נוספים ההוצאות הגולמיות הרבעוניות זינקו ב-55.7% ל-3.7 מיליארד דולר, הרווח הגולמי גדל ב-7% ל-10.1 מיליארד, הרווח הגולמי השולי עמד על 73%, ההוצאות התפעוליות צמחו ב-20.8% לשישה מיליארד והרווח התפעולי פחת ב-8.1% ועמד על 4.1 מיליארד. ההכנסות הרבעוניות של אורקל מוכיחות שהחברה "רוכבת על הענן שלה" והמנכ"לית, צפרא כץ, העריכה בדבריה לאחר פרסום התוצאות כי מגמה זו תימשך בעתיד הקרוב.