כל מי שמבלה ברשתות החברתיות בחודשים האחרונים נתקל – גם אם הוא לא תמיד מודע לכך – בטרנד המאוס אשר מכונה AI slop. המילה 'slop' (סלופ גם בעברית) מתארת סוג של נוזל דליל, וככה נראה גם, באדיבות הבינה המלאכותית, חלק משמעותי מהתוכן שאנחנו צורכים כיום. אם כן, הביטוי AI slop, ובמקרים רבים פשוט סלופ, פרץ לחיינו בשנים האחרונות והוא מתייחס לתוכן נחות, לא הגיוני ובמקרים מסוימים פשוט שקרי. אם תרצו, slop הוא חלק מהספאם שמציף את כולנו. סלופ הוא תוכן שמיוצר על ידי כלי AI, כאשר העיקרון המנחה פשוט: מהירות וכמות על חשבון איכות. פוסטים מרגשים בעברית סיפרו על עסק משפחתי שנקלע לקשיים אחרי עשרות שנים והציעו לגולשים לקנות מוצרים בהנחה משמעותית וגם לעשות מעשה טוב. בפועל מדובר באתרי קניות ובנוכלים הגישה הזאת צוברת תאוצה ובניגוד לטרנדים האחרים ברשת היא כנראה לא צפויה להיעלם, ויש כבר מי שמזהירים מכך שהיא תחסל את האינטרנט. הגרדיאן הבריטי התייחס לתופעה הזאת והעריך שיותר מחצי מהטקסטים באנגלית שמתפרסמים ברשתות החברתיות לא נכתבו על ידי אנשים. הרשתות החברתיות, שפעם דגלו בחיבור בין אנשים ובאותנטיות, לא מהססות לקדם תכנים שנוצרו על ידי AI. במאמר נטען שה-סלופ הורג בהדרגה את האינטרנט ושאף אחד לא מנסה לעצור את התופעה. חוקרים מאוניברסיטאות ג'ורג'טאון וסטנפורד בדקו יותר מ-300 מיליון פיסות תוכן מסוגים שונים – החל מתלונות של צרכנים, דרך הודעות לעיתונות ואפילו מודעות דרושים וגילו שהרשת מוצפת בספאם. אחד החוקרים הצהיר בראיון למגזין Fast Company: "הבינה המלאכותית מגבילה את היצירתיות של בני אדם". החוקרים התמקדו במאה דפים של משתמשים שפרסמו באופן עקבי תוכן מבוסס בינה מלאכותית, וגילו שבמקרים רבים מדובר בכיסוי להונאה. גם אצלנו נחשפו מקרים כאלה. פוסטים מרגשים בעברית סיפרו על עסק משפחתי שנקלע לקשיים אחרי עשרות שנים והציעו לגולשים לקנות מוצרים בהנחה משמעותית וגם לעשות מעשה טוב. בפועל מדובר באתרי קניות ובנוכלים, שפשוט ניצלו את הטכנולוגיה כדי להרוויח כסף על חשבונם של לקוחות תמימים. כולנו שקועים ומתבוססים בו, לרוב מבלי לדעת זאת. AI slop. צילום: אילוסטרציה: Shutterstock השמועות על "מותו" של האינטרנט – איתנו כבר עשור למרות שכלי ה-AI המצליח ביותר, ChatGPT, הושק רק בנובמבר 2022, השמועות על "מותו" של האינטרנט מלוות אותנו כבר עשור. מחקר שערכה חברת הסייבר הישראלית אימפרבה קבע כבר בשנת 2016 ש-בוטים אחראים ל-52% מהתעבורה ברשת. הנתונים האלה סיפקו את הבסיס ל"תאוריית האינטרנט המת" (Dead Internet Theory) – קונספירציה לא מבוססת, שלפיה "רוב האינטרנט מזויף" ונשלט על ידי ממשלות. כדרכן של תאוריות קשר, הספקולציה הזו עושה שימוש במידע נכון כדי לבנות נראטיב שגוי. מנוע החיפוש של גוגל, לטענת חסידי התאוריה הזאת, מציג רק כמות מוגבלת של תוצאות, כדי לשלוט בתודעה של הגולשים. יש לא מעט מידע מוצק שמצביע על כך שממשלות אכן עושות שימוש באינטרנט כדי להשפיע על דעת הקהל, בזמן שהרשתות החברתיות מעלימות עין. בשנת 2016 ניהלה רוסיה של ולדימיר פוטין מבצע השפעה רחב היקף שנועד לפגוע במועמדת הדמוקרטית לנשיאות ארה"ב, הילרי קלינטון. קשה ואולי בלתי אפשרי להעריך עד כמה המהלך הזה הצליח, אבל יש עוּבדה אחת שאי אפשר להתווכח איתה – דונלד טראמפ ניצח במערכת הבחירות ההיא והפך לאיש החזק בעולם. טראמפ, אדם שלא תמיד נצמד לאמת, לא היסס לעשות שימוש בבינה מלאכותית גם בקמפיין האחרון שלו. הוא העלה לרשתות אוסף תמונות של הזמרת טיילור סוויפט. באחת התמונות הופיע הכיתוב "טיילור רוצה שתצביע לדונלד טראמפ". המציאות שונה לחלוטין – כל התמונות נוצרו על ידי בינה מלאכותית וסוויפט תמכה בכלל בקמלה האריס. עד כמה השקר הזה השפיע על התוצאות? גם הפעם אי אפשר להשיב על כך, אבל בשורה התחתונה – טראמפ יושב כרגע בבית הלבן. לסיכום אפשר לומר שאנחנו נמצאים בתקופה שבה עדיין ניתן, לפחות במקרים מסוימים, לזהות את הסגנון של הבינה המלאכותית. כל עוד זה המצב, כדאי למותגים וליוצרי תוכן לעשות מאמץ ולהביע את עצמם בצורה מקורית, במטרה לבלוט בתוך אוקיינוס המידע המהונדס שכולנו שוקעים בו בהדרגה. הכותב הוא מנכ"ל חברת דוקטור לינקדאין

קטי בר שלום, מנהלת תחום חדשנות ומערכות מידע בקופת חולים מאוחדת, נפטרה היום (ד') לאחר מאבק ממושך במחלת הסרטן. בר שלום ז"ל, בת 51 במותה, הייתה נשואה לטיראן ואם לשלושה: דין (18), גל (15) וטום (9). היא קיבלה לפני יותר משלוש שנים את ההודעה שהיא חולה בסרטן המעי הגס בשלב מתקדם (שלב 4) ושנותרו לה רק 18 חודשים לחיות. היא תובא למנוחות מחר ב-18:00 בבית העלמין ביישובי גדרות. בעשור האחרון עבדה בר שלום בקופת חולים מאוחדת, תחילה כמנהלת פיתוח, ומספטמבר 2019 היא עמדה בראש אגף חדשנות וטכנולוגיות מידע בקופה. בר שלום צמחה בעולם הפיתוח והחלה את דרכה כמפתחת בילינג באמדוקס. לאחר מכן היא עבדה במשך יותר מעשור בפלאפון. בר שלום זכתה באות המנמ"ר המצטיין מטעם אנשים ומחשבים. "קטי ראתה את התמונה הרחבה, מבלי לפספס את הפרטים" עמיתיה של בר שלום ספדו לה: רקפת יעקבי מלאומית שירותי בריאות, קובי כץ ממכבי שירותי בריאות ואבי עטיה משירותי בריאות כללית כתבו, במשותף, כי "יש א.נשים שנוכחותם.ן יוצרת שינוי – וקטי הייתה אחת מהם.ן. בשורות קשות הביאו איתן את לכתה שלה, פלפלית ונמרצת, חכמה ומצטיינת – מהטובות בינינו. אופטימית ללא תקנה ולוחמת אמיצה. היא הביאה איתה איזון, עומק ותשוקה אמיתית – ותמיד תחסר לנו ולכולם". ליאורה שכטר, לשעבר מנמ"רית הכללית וכיום מנכ"לית מתף – זרוע המחשוב של הבנק הבינלאומי, אמרה לאנשים ומחשבים כי "קטי הייתה קרן אור. היא הייתה אופטימית וזוהרת, דמות ומופת להערכה במאבק בלתי מתפשר במחלה לא אפשרית. זכיתי להיות עם קטי, כמנמ"רית שמובילה את תחום הטכנולוגיה בקופת חולים מתחרה. אבל קטי לא הייתה מתחרה, היא הייתה עמיתה וחברה לכל דבר ועניין – דבר שאפיין אותה בכל דבר שעשתה. יהי זכרה ברוך. היא תחסר לנו מאוד". עוזי ביתן, מנכ"ל קופת חולים מאוחדת, ספד לה: "בצער עמוק ובכאב גדול אנו נפרדים היום, לאחר מאבק עיקש והירואי, מקטי בר שלום, ראשת אגף מערכות מידע, שהייתה מעמודי התווך של המהפכה הטכנולוגית של קופת חולים מאוחדת. קטי הייתה לא רק אשת מקצוע מהמעלה הראשונה – חדשנית, חכמה ופורצת דרך – אלא גם אדם חם, חברה טובה ושותפה אמיתית לדרך שלי ושלנו. פועלה ימשיך להאיר את דרכה של מאוחדת והמורשת שלה תמשיך ללוות אותנו עוד שנים רבות". ביתן הביע, בשם כל עובדי מאוחדת, השתתפות בצער המשפחה. שחר אפעל, מנכ"ל נס, ציין כי "קטי הייתה בשבילי הרבה מעבר לקולגה מקצועית, היא הייתה שותפה וחברת אמת לדרך. החיבור בינינו נולד מהעולם המקצועי, אך מהר מאוד הפך לידידות וחברות עמוקה. קטי ידעה לאתגר אותנו בדרכה הישירה, לדרוש איכות וזמינות בסטנדרט של סטארט-אפ, גם בתוך ארגון גדול ומורכב. היה לקטי הכישרון לראות את התמונה הרחבה, מבלי לפספס את הפרטים הקטנים. ותמיד, אבל תמיד, היא שמה את האנשים בראש, וידעה לשים את הדגש הנכון במקום הנכון. ליווינו אותה בנס במאבקה הארוך ובלחימה הנחושה שלה מאז גילוי מחלתה. לכתה בטרם עת כואב לנו עד עומק הלב. נוחי על משכבך בשלום, קטי". ראיון חושפני ומרגש בר שלום אמרה בראיון שפורסם בשנה שעברה ב-ynet כי כשנודע לה שחלתה בסרטן, "לקח לי כמה דקות לאסוף את עצמי, ובאותו הרגע קיבלתי החלטה: לא אתן למחלה הזו להגדיר אותי ואת מי שאני. אני קודם כל אישה ואימא, אחרי זה מנהלת את כל תחום החדשנות ומערכות המידע של קופת חולים מאוחדת, ורק בסוף כל זה – גם חולת סרטן. החלטתי שלא אסתיר את המחלה או את ההתמודדות, ובעיקר אעביר מסר שאפשר לנהל את המחלה ולהמשיך בשגרת החיים ולהתמודד באומץ בלי הנחות או פשרות. הסרטן לא מגדיר אותי… יצאתי למלחמת חיי… אימצתי את הצעת הכירורג להתייחס אל המחלה כמו אל אחד הפרויקטים שלי… קטן עליי עוד פרויקט…". "יש לי משמעות, אני חושבת שזו שליחות שאני חולה בתפקיד שלי", הוסיפה. "אני יודעת עד כמה ארגוני בריאות ציבוריים הם גופים ביורוקרטיים, אבל רק מאז שחליתי הבנתי על בשרי את הבעיות של המערכת – ואני כבר לא מקבלת החלטות כמי שנמצאת במגדל השן, אלא מסתכלת על כל דבר דרך העיניים של מטופלת… החלטתי לעשות שינויים והתאמות בפרויקטים שנוגעים לחולי סרטן, כדי להקל על המסע הלא פשוט של המטופלים. זו, מבחינתי, השליחות שלי – להוביל שינוי אמיתי". ועוד מאותו ראיון חושפני ומרגש ב-ynet: "אני לוחמת, ושום דבר לא יוריד לי את החיוך מהפנים. גם לא המוות. זו המורשת שלי. אני רוצה לחיות. להמשיך לטרוף את העולם, לאהוב, לחוות, להצליח, להפוך 24 שעות ל-48. אבל גם אם כל זה ייגמר מחר, אני מאוד שלמה עם המקום שהגעתי אליו, עם מה שהשגתי, עם מי שהייתי, ובמיוחד עם מה שהותרתי מאחוריי. אני מנסה למצות כל יום כמו שצריך, כי מחר אולי אמות".

דואלניגו (Duolingo) היא אפליקציה ותיקה שמסייעת לרבים ללמוד שפות שאינן מוכרות להם, אבל השפה החדשה שמתכוונים להוסיף לה קצת מפתיעה: שפת השחמט. למעשה מדובר בתוספת חדשה לקורסים שמציעה החברה ושאינם קשורים לשפה, כולל מוזיקה ומתמטיקה, והמטרה על פי החברה היא להפוך את משחק המלכים ליותר נגיש עבור חלקים גדולים יותר באוכלוסייה. Get your knights ready…Chess is coming. pic.twitter.com/vboOfKl8ZW — Duolingo (@duolingo) April 22, 2025 בחברה מספרים שהכוונה הראשונית היא לעזור למשתמשים חדשים ובינוניים לשפר את רמת המשחק שלהם, כולל מרמת הבסיס. כל משתמש יוכל לענות על מספר שאלות ולעבור כמה בדיקות כדי לבחון מה רמת הידע שלו ולהתאים את השיעורים עבורו. השיעורים כוללים גם משחקונים וחידות שמשחקים מול דמות בשם אוסקר, שגם עוזר בסופו של דבר ללמוד מה צריך לעשות אם הוא מבחין בטעויות רצופות. בהמשך הדרך דואלינגו תציע גם לשחק משחקים מלאים מול אוסקר, שיתאים את עצמו לרמת המשתמש – אבל התכונה הזו לא תהיה זמינה בתקופת הבטא. שיעורי השחמט בדואלינגו יהיו זמינים קודם לבעלי מכשירי iPhone, שישמשו כנסייני בטא, אבל אין ספק שלאחר מכן גם משתמשי האנדרואיד יוכלו לשפר את יכולות השחמט שלהם באמצעותה.

חברת הסייבר הישראלית סנטרה, שבין מייסדיה אחד המפקדים לשעבר של 8200 ואחד המפקדים לשעבר של מרכז הסייבר של יחידת העילית, הודיעה אתמול (ג') על השלמת סבב גיוס B בסך של 50 מיליון דולר. הסבב הובל על ידי Key1 Capital והשתתפו בו משקיעים קיימים בסנטרה, ובהם בסמר ונצ'ר פרטנרס, זאב ונצ'רס של אורן זאב ו-Munich Re. סבב הגיוס הנוכחי מביא את סך ההשקעות בחברה ליותר מ-100 מיליון דולר. סנטרה תציין בקרוב ארבע שנים: היא נוסדה ביולי 2021 על ידי יואב רגב, מנכ"ל החברה, שכיהן כמפקד מרכז הסייבר ב-8200, אסף כוחן, הנשיא, שהיה מפקד היחידה, רון רייטר, סמנכ"ל הטכנולוגיות, שניהל את מרכז הפיתוח של אורקל בתל אביב, ויאיר כהן, סמנכ"ל המוצר, ששימש בתפקידי מוצר בכירים במיקרוסופט ובדאטה-לוג. באחרונה הצטרפו אליה לקוחות חדשים רבים מחברות הפורצ'ן 500. סנטרה מונה 85 עובדים, ש-60 מתוכם יושבים במטה שלה בתל אביב. בניגוד לפתרונות מסורתיים, שתלויים בתשתית, סנטרה מציעה שכבת הגנה שמאפשרת לארגונים להרחיב את אבטחת המידע לסביבות ענן מרובות ומערכות מבוססות AI, תוך התאמה לצרכים העסקיים של כל אחד מהם. המערכת שלה מבצעת סריקה של המידע בסביבת הלקוח, תוך שמירה על מצב האבטחה שלו. בחברה אומרים כי הטכנולוגיה שלה מפחיתה את עלויות התפעול ומצמצמת את טווח הסריקה, מבלי להתפשר על כיסוי מלא של כל נתוני הענן. בסנטרה טוענים לדיוק של מעל 95% בסיווג מידע מבוסס AI והתאמתו להקשר העסקי באמצעות מודלי שפה גדולים (LLMs). הפתרון של סנטרה מבקש לתת מענה לשימוש ההולך וגובר בבינה מלאכותית יוצרת, סוכני AI ונתוניע צללים (Shadow data). בנוסף ליכולות DSPM בסיסיות, הפלטפורמה תציע בקרוב יכולות מתקדמות יותר לגילוי, מניעה וצמצום חשיפה לנתונים וסיכוני רגולציה בסביבות ענן וסביבות היברידיות. "לנוע מהר עם AI, תוך אבטחה בכל שלב" סנטרה תשתמש בכספי הגיוס הנוכחי להרחבת צוות מומחי אבטחת המידע שלה ולהמשך פיתוח הפלטפורמה שלה, עבור לקוחות קיימים ועתידיים. לדברי רגב, "בינה מלאכותית בטוחה כמו המידע שנמצא מאחוריה. כל ארגון שאנחנו עובדים איתו ממהר לאמץ את טכנולוגיית ה-AI, אך דואג באותה המידה להגן על מידע רגיש. סנטרה מספקת את הביטחון הנדרש כדי לנוע מהר, תוך אבטחת מידע בכל שלב".

על גג הבניין של קבוצת אמנת בתל אביב, מול נוף פתוח ומרשים, נערך אמש (ג') טקס אזכרה מרגש לציון שנה לפטירתו של היו"ר שלה לשעבר, אברהם אסף (לולו) ז"ל. לאירוע הגיעו עובדים באמנת בעבר ובהווה, לקוחות קרובים, שותפים לדרך, חברים אהובים ובני משפחה – שבאו כולם לכבד, לזכור ולהביע את חסרונו של לולו, על דמותו המיוחדת והבלתי נשכחת. לולו היה עבור רבים לא רק מנהיג, אלא גם חבר אמת. אברהם אסף (לולו) ז"ל נולד ב-1941 בעיר ברלאד שבמולדובה, כשהייתה תחת השלטון הנאצי. כמו רבים מיהודי העיר, הוא עלה ב-1951 לישראל, יחד עם הוריו, סטרול ורוזה, ואחותו, שולה. בארץ הוא למד בתיכון עירוני א' בתל אביב, שירת בחיל התותחנים והשתתף במלחמות ישראל – ממלחמת ששת הימים ועד למלחמת המפרץ הראשונה. אסף הקים ב-1970 את חברת אמן – ארגון ומדעי ניהול יועצים (אין קשר לקבוצת אמן), שהייתה חלק מקבוצת שירותי הנדסה לישראל, ועבד בישראל ובאיראן שלפני המהפכה האסלאמית. בסוף העשור נפרדה אמן משירותי הנדסה והפכה לחברה בבעלות אסף, שמואל בר אור ואילן שחם. זו היוותה את הבסיס של קבוצת אמנת ניהול ומערכות, שהוקמה ב-1986. החברה עוסקת בייעוץ וניהול פרויקטים, לוגיסטיקה, פיתוח ובדיקות תוכנה, וב-1994 הונפקה בבורסה בתל אביב. אסף התגורר בתל אביב, היה נשוי לרותי ואב לשלושה. המשתתפים בטקס חלקו זיכרונות אישיים, רגעים מרגשים ותחושות של הערכה עמוקה לאיש, שפעל תמיד בצנעה אך בעוצמה. חברו, יוסי שדה, ציטט מהשיר של אום כולתום – "אהבתיך עוד לפני שהכרתי". רעייתו המסורה, רותי, ילדיו ונכדיו ספדו לו בהתרגשות ובדמעות. הם הציגו את הפן האישי המשפחתי של לולו – אבא וסבא אוהב וגאה בילדיו. "החברות לא נגמרה – היא פשוט קיבלה צורה אחרת" שמואל אלפסי, מנכ"ל קבוצת אמנת, דיבר בכנות נוגעת ללב על הקשר האישי והעמוק ששרר בינו לבין לולו: "החברות בינינו לא נגמרה – היא פשוט קיבלה צורה אחרת. אנחנו ממשיכים לשאול את עצמנו מה לולו היה חושב, מה הוא היה ממליץ, ואיכשהו – התשובה תמיד מתבהרת. הוא עדיין איתנו, עוזר לנו לקבל החלטות, מלווה אותנו ברוחו ובחוכמתו". שמואל אלפסי, מנכ"ל קבוצת אמנת, ולידו אלמנתו של לולו ז"ל, רותי אסף, ובנו, ערן אסף, יו"ר מועצת המנהלים של הקבוצה. צילום: באדיבות קבוצת אמנת אלפסי הדגיש שהחברה ממשיכה את המסורת שהנחיל לולו, ערכי השירות, ההוגנות והמחויבות ללקוח: "לולו היה גאה לראות לאן הגענו – ולראות איך אנחנו ממשיכים בדרך שחרש עבורנו". "הרבה מעבר לאיש היי-טק" את אנשים ומחשבים ייצגו באירוע נטלי גבאי, סמנכ"לית השיווק והאירועים, ויהודה קונפורטס, העורך הראשי של הקבוצה, שאמר בדברי ההספד שלו: "לולו היה הרבה מעבר לאיש היי-טק. הוא ענה בצורה הכי מדויקת להגדרה 'נשמה'. הוא היה מנהיג ולא רק מנהל. איש עם לב רחב, שמוכן לסייע לרבים. פועלו ניכר בכל פינה בתעשייה – מהסטארט-אפים החדשניים ועד לחברות הגדולות. הוא טמן זרעים של חדשנות, שיתוף פעולה ומצוינות, שפירותיהם ימשיכו לצמוח ולשגשג עוד שנים רבות". "היו לי לא מעט שיחות איתו", הוסיף קונפורטס. "הן היו תמיד מרתקות. בכל פעם נדהמתי מהידע הרב שלו ומהאופקים הבלתי נגמרים, כאשר המנוע שהניע אותו היה תמיד ללמוד, לדעת, לחקור, להבין ולהסיק מסקנות. התובנות שלו תורגמו ללידים, להזדמנויות עסקיות שתמיד חיפש והניע את העובדים שלו למצוא אותן". משתתפים באירוע לזכרו של אברהם אסף (לולו) ז"ל. צילום: באדיבות קבוצת אמנת "אנחנו, באנשים ומחשבים, תמיד נזכור את המורשת שלו, שכל כך טיפח, את הערכים שהוא הנחיל ואת החתירה המתמדת למצוינות וחדשנות שאותה ייצג. אנחנו מתחייבים להמשיך את דרכו, לטפח את הקהילה ולשאוף להגשים את החזון המשותף שלנו לעתיד טכנולוגי פורץ דרך בישראל", הוסיף. תחושות רוך וחום – כמו האיש שעמד במרכז האירוע באירוע הושמעו גם קטעי מוזיקה שהיו אהובים על לולו, ועל מסך גדול הוקרנו כמה קטעים מזיכרונותיו. הנה אחד מהם: "בימים אלה, כאשר קראתי את ספרו המקסים של אלי עמיר על נעוריו, בהם התפרנס מעבודתו כשליח על אופניים, אני לא יכול שלא להיזכר בעבודתי כשליח על אופניים תמורת לירה ישראלית אחת". התחושה של המשתתפים באירוע הייתה של רוך וחום – בדיוק כמו האיש שעמד במרכזו. השמש שירדה לאיטה מעל גג החברה סימלה עבור רבים מהנוכחים את אורו של לולו – כזה שאמנם אינו נראה עוד, אך אף על פי כן ממשיך להאיר את הדרך.

"יכולות הסייבר של סין הגיעו לרמה חדשה של תחכום, והעולם צריך לשים לב לכך. חל שינוי חד בנוף האיומים הדיגיטליים מצד סין: היא הגיעה לשלב שהיא מעצמת סייבר, ואנחנו רואים אותם פעילים ברחבי העולם, בעיקר בריגול", כך אמרה סנדרה ג'ויס, סגנית נשיא מודיעין האיומים של גוגל (Google). בשיחה עם עיתונאים – במסגרת כנס Google Cloud Next שנערך באחרונה – אמרה ג'ויס כי "יש גם צד אפל להתקדמות הטכנולוגית. נכון שזהו זמן מרגש, אבל שחקני איום ינסו לנצל את ההתקדמות הזו". "אסטרטגיות הסייבר של סין מתפתחות", הוסיפה ואמרה. "בעבר הם הסתמכו על תשתית מוכרת ושיטות תקיפה מסורתיות והצוות שלי היה מסוגל לזהות שחקני איום סיניים די בקלות, באמצעות התשתית שבה נעשה שימוש. אולם הפושעים עברו כעת להשתמש בחומרה שכורה, שהם מרעננים כל 30 יום ומפעילים אותה במשרדים קטנים. שחקני האיום בסייבר מסין פורסים נקודות תורפה של 'יום אפס' ומשתמשים בנוזקות מסחריות. שינויים אלה מקשים באופן משמעותי על זיהוי פעילותם. הם עושים שימוש בכלים סטנדרטיים, שמסתירים פעולות זדוניות. הם כבר לא משתמשים בנוזקות מותאמות אישית או בחתימה". ג'ויס ציינה כי בניגוד לשחקני איום אחרים, כמו רוסיה, צפון קוריאה, או איראן, "סין לא הפגינה יכולות סייבר הרסניות – ראינו רק ריגול. למעט וולט טייפון, שהטמיע את עצמו בתשתיות קריטיות – יש רק סיבה אחת להיות במערכות האלה – והיא לשנות את הדרך שבה הן פועלות". "זו כבר לא רק בעיה של ארה"ב" לגבי צפון קוריאה, ג'ויס אמרה כי עובדי IT צפון קוריאנים "עורכים פעולות נועזות… התשתית שלהם חופפת לזו של סוכנויות המודיעין של צפון קוריאה". "בתחילת 2024", הוסיפה וסיפרה, "חלק מהם עברו למבצעי סחיטה. חד משמעית: לאיום הזה יש אופי גלובלי. זו כבר לא רק בעיה של ארה"ב. אנחנו רואים את זה באירופה ובאסיה". לפי ג'ויס, "ישנה עלייה מתמדת באירועי כופרה, והיא מתבססת על מדדים מרובים. אנחנו סופרים את מספר התקריות שאנו מגיבים אליהן ומנטרים אתרי דליפת נתונים: מספר הקורבנות עולה ברחבי העולם. לאחר שהייתה ירידה בפעילות הכופרות ב-2023, המתקפות הללו 'התאוששו'. אנו רואים יותר פריצות הקשורות לכופרות". ג'ויס הדגישה את החשיבות של הגנת זהויות. "רוב הפריצות הראשוניות נובעות מאישורים גנובים, שהושגו באמצעות נוזקות לגניבת מידע. חברות צריכות יותר מסתם שם משתמש וסיסמה. אימות רב-גורמי וניהול גישה משופרים הם שלבים מרכזיים להגדלת האבטחה". At Google Cloud Next, Sandra Joyce discussed China's evolving cyber tactics, marking a notable rise in global espionage and ransomware incidents. This highlights the need for enhanced security measures across industries. #CyberSecurity #China https://t.co/36TWEraisz — TechDay Australia (@techday_au) April 17, 2025 "עלינו להניח ששחקני איומים ישתמשו ב-AI" "יש חששות גוברים סביב AI", אמרה. "עד כה, צוותי התגובה לאירועים של גוגל לא ראו את הבינה המלאכותית ממלאת תפקיד משמעותי בחדירות בעולם האמיתי. אבל זה עלול להשתנות. עלינו להניח ששחקני איומים ישתמשו בבינה מלאכותית כדי לבצע את התוכניות שלהם". גוגל הבחינה בשחקני איומים ידועים, המנסים להשתמש במודל הבינה המלאכותית שלה, ג'מיני (Gemini), למטרות זדוניות. "הם ניסו לעקוף את משוכות האבטחה – ונכשלו", אמרה ג'ויס. לדבריה, "ככל שהבינה המלאכותית הופכת לנגישה יותר, מחסום הכניסה לפושעי סייבר יכול לרדת. זיהוי, ניתוח והפחתת איומים ייראו דחיפה עצומה מהבינה המלאכותית, ויאיצו מאוד תהליכים שבעבר נמשכו חודשים, עד ימים ספורים, כשהכל מתאפשר על ידי הנחיות בשפה טבעית". "יש מערכות ורכיבים רבים בשוק שהם פתוחים וחסרים רכיבי אבטחה, מה שיוצר הזדמנויות חדשות לניצול על ידי הרעים. אנחנו מודעים ומצפים לכך", סיכמה ג'ויס. "סין היא האיום שהכי מדאיג אותי באקלים של היום. הדבר הקשה ביותר עבורנו הוא לעקוב אחר העלייה ביכולת איומי הסייבר הסיניים. נהיה יותר ויותר קשה לזהות את העבודה היצירתית והיסודית שהם עושים".

כפי שהיה די צפוי, אינטל לא רק מבצעת שינויים משמעותיים בהנהלה, ועומדת לבצע עוד כאלה, אלא היא עומדת בפני עוד גל פיטורים גדול – ואולי אף גדול הרבה יותר מהתחזיות. לפי דיווח של בלומברג, יודעי דבר יודעים לספר שעל הפרק פיטורים של עוד כ-21 אלף עובדי אינטל – מה שיהפוך את החברה להרבה יותר רזה, וגם אם תישאר גדולה, היא כבר לא תהיה ענקית כמו פעם. בגל הפיטורים הקודם פרשו והופרשו מהחברה כ-15 אלף עובדים ברחבי העולם. הפיטורים הכואבים האלה הביאו את מצבת העובדים הגלובלית שלה לכדי כ-109 אלף עובדים, נכון לסוף 2024. זה אומר שגל הפיטורים החדש יעמוד על קרוב ל-20% מכלל העובדים שנשארו. מה בעתיד אינטל? שלא במקרה, ההדלפה הזו, על עוד קיצוץ מכאיב מאוד, הגיעה אל בלומברג זמן קצר לפני שהמנכ"ל החדש, ליפ בו טאן, יערוך את ישיבת דו"ח ההכנסות וההוצאות הראשונה שלו, עבור הרבעון הראשון של 2025. כפי שנכתב כאן עם המינוי שלו לתפקיד, לפני קצת פחות מחודש, בו טאן צריך לספק לבעלי המניות הוכחות מהירות שהוא יכול לשפר את מצבה הכספי של אינטל, וכנראה שאחד הדברים שהוא הבטיח היה להקטין עוד יותר את ההוצאות, עוד לפני הגדלת ההכנסות – ואין דרך מהירה לעשות זאת יותר מאשר לקצץ עוד משרות. למרות כל הרצון הטוב של אנשי אינטל, היא עדיין לא חתמה על חוזים משמעותיים במסגרת ניסיונה להפוך ליצרנית הגדולה בעולם של שבבים עיבור חברות שמפתחות מעבדים אך אין להן מפעל ייצור משלהן. בו טאן הבהיר שהוא לא מתכוון לשנות את הכיוון הזה, שבחר המנכ"ל הקודם, פט גלסינגר. מבחינתו, פיתוח וייצור מעבדים לשוק המחשוב בכללותו אלה חלק חשוב מעסקי הליבה של אינטל. ככלל, באן מתכוון לשים את הפוקוס רק על עסקי הליבה. לא סתם פרויקט Unison, שבמסגרתו אינטל פיתחה תוכנה כדי לחבר בקלות טלפונים למחשב עם Windows 11, הלך לעולמו. כנראה שאינטל מתכוונת להמית עוד הרבה פרויקטים של פיתוח תוכנה, פיתוחים שנועדו לקדם את השימושים במחשבים המבוססים על מעבדי החברה, כמו פרויקט ה-Aura עם לנובו, שהשיקה קו מחשבים שלם שמבוסס על הכלים שפותחו עם אינטל. לא ברור גם מה העתיד של ממשק ה-Thunderbolt, של שבבי ה-Wi-Fi שאינטל עדיין מפתחת ושל היבטים רבים אחרים, שאינם קשורים ישירות לייצור מעבדים. נראה שהפיטורים לא יפגעו במפתחי ויצרני המעבדים עצמם באופן מהותי, אבל בכל אלמנט אחר, שלא תורם ישירות לייצור של המעבדים ולפיתוח טכנולוגיות הייצור שלהם – כן. מה עם אינטל ישראל? אינטל ישראל לא תוכל להימלט מרוע גזירת הפיטורים, ויכול להיות שהמתקן שלה בפתח תקווה יהיה בעוד כמה חודשים מקום ריק למדי. לצד פיתוח הליבות החשובות של מעבדי החברה, בעיקר בחיפה, והייצור שלהם, יש בישראל הרבה מאוד עובדים במחלקות שבו טאן רוצה, בלשון עדינה, לומר להן שלום. בנוסף, עדיין לא מובטח עתידו של המפעל בקריית גת בטווח הארוך, ואפילו לא בטווח הבינוני. לא ברור מתי אינטל תחזור להשקיע את כל מה שצריך כדי להפוך אותו למפעל מודרני, כשעל הראש שלה יש את המפעלים בבית, מתחת לעיניים של הנשיא האמריקני – שסגירת מפעל בדרום ישראל לא ממש תטריד אותו, בוודאי שלא אם זה יביא יותר עבודה לאמריקנים. פיטורים כאלה יכולים לגרום גם לחשש הולך וגובר בקרב אלה שיישארו באינטל או שירצו להשתלב בחברה בעתיד. כשתוך פחות משנה מפטרים יותר משליש מעובדי החברה וכשברור שזו לא תחנה סופית, איך בדיוק תדאג ההנהלה של אינטל – שבפני עצמה היא עדיין לא קיבלה את הצורה הסופית שלה – להרגיע את העובדים ולהכניס בהם מוטיבציה? כל זה מתכנס לנקודה הבאה: האם תהליך הייצור Intel 18A יצליח, פנימה וגם החוצה. כי אם לא, זה כנראה כבר לא ממש יהיה משנה – גם לא הפיטורים הללו, אם אכן יתרחשו.

גם השנה דו"ח מגמות העבודה השנתי של מיקרוסופט, בדומה לשנים קודמות, מתבסס על סקר גלובלי מקיף שנערך בקרב 31,000 אנשים מ-31 מדינות, נתוני שימוש מ-Microsoft 365 ומגמות גיוס ותעסוקה מלינקדאין (LinkedIn) שבבעלותה. בדו"ח, יזמי סטארט-אפים שנולדו לתוך עידן הבינה המלאכותית, כלכלנים, מדענים ואקדמאים — כולם מצביעים על שינוי דרמטי שכבר מתרחש. הדו"ח מצביע למשל על כך ש-82% מהמנהלים מאמינים כי שנת 2025 תהיה שנה מכריעה ובה ייבחנו מחדש היבטים מהותיים באסטרטגיה ובאופן הפעולה של הארגון. המחקר מזהה סוג חדש של ארגונים שהופיעו: 'חברת חזית' (Frontier Firm) – כאלה המבוססים על בינה מלאכותית נגישה, שיתוף פעולה בין בני אדם לסוכנים חכמים, ותפקיד חדש לעובדים: 'מנהל סוכן' (Agent Boss). על אף שהשינוי הצפוי הוא עמוק ומשמעותי, השאפתנות האנושית, היצירתיות והתושייה ימשיכו לייצר ערך כלכלי חדש והזדמנויות חדשות. 71% מהעובדים בארגונים האלו מעידים שהחברה שלהם משגשגת, זאת לעומת 37% בלבד מהעובדים ברחבי העולם. The 2025 Annual Work Trend Index: The Frontier Firm is born – The Official Microsoft Blog https://t.co/oXiKWH7J2G — Vishnu.one (@VishnuNath) April 23, 2025 אינטליגנציה בלחיצת כפתור האינטליגנציה לא מוגבלת יותר בניסיון או במספר העובדים. היא הפכה למוצר בסיס חיוני: זמין בשפע לכולם, נגיש כלכלית וניתן להרחבה לפי דרישה. ככל שהלחצים הכלכליים ולחצי בעלי המניות גוברים, הבינה המלאכותית לפי דרישה (on-demand intelligence) מציעה מנוע צמיחה חדש, שיכול לגשר על הפער ההולך וגדל בין צורכי העסק לבין היכולת האנושית. 53% מהמנהלים חושבים שהפרודוקטיביות צריכה לעלות, אבל 80% מכוח העבודה העולמי מדווחים כי חסרים להם הזמן והאנרגיה לעשות את העבודה שלהם. על פי הדו"ח, בממוצע של כל שתי דקות (במהלך שעות עבודה), דעתם של העובדים מוסחת על ידי פגישה, אימייל או התרעה – ובסך הכל בממוצע 275 פעמים ביום. כדי לגשר על הפער הזה, 82% מהמנהלים מצפים להשתמש בכוח עבודה דיגיטלי להרחבת כוח האדם שלהם במהלך 12 עד 18 החודשים הקרובים. לדעת מיקרוסופט, בזכות השינוי הזה, ייווצרו חברות חדשות שאפילו לא חשבנו עליהן, וגם החברות הוותיקות והממוסדות ביותר ישתנו. לפי נתוני לינקדאין, סטארט-אפים מובילים של בינה מלאכותית מעסיקים בקצב כפול מזה של ענקיות הטק. חלק ניכר מהטאלנטים עוזבים את החברות הגדולות ונשארים בעולם הסטארט-אפים – דבר המעיד על שינוי עמוק שבו החדשנות וההזדמנויות צומחות מחוץ לגבולות המסורתיים. כאשר החברות הוותיקות מסתגלות והמתחרות, החדשות צוברות תאוצה. כך, בדומה למה שראינו בתקופת בועת הדוט.קום – כללי המשחק בתחום הגיוס והתחרות נכתבים מחדש בזמן אמת. צוותים המשלבים בני אדם וסוכני AI ישנו את מבנה הארגון ככל שהבינה המלאכותית מנגישה יותר מומחיות, אנו עדים למעבר ממבני ארגון נוקשים לתרשימי עבודה גמישים, המונעים מתוצאות (Work Charts). מבנים אלה משתנים בהתאם לצרכי העסק, ומכילים את השילוב הנכון של בני אדם וסוכני AI כדי לבצע משימות. אף שכל פונקציה בארגון תתפתח בקצב ובהיקף שונה, 46% מהמנהלים מציינים כי הארגון שלהם כבר משתמש בסוכנים כדי לבצע אוטומציה מלאה של תהליכים עסקיים באמצעות בינה מלאכותית, כמו שירות לקוחות, שיווק ופיתוח מוצרים. כדי למקסם את התוצאות של הצוותים המשלבים בני אדם וסוכנים, ארגונים צריכים להחליט על מבנה חדש שיכיל יחס נכון בין בני אדם לסוכני AI. לפי מיקרוסופט המנהלים צריכים לשאול את עצמם שתי שאלות: כמה סוכנים נדרשים עבור המשימה שלי? וכמה עובדים נדרשים כדי להנחות סוכנים אלה? הדיוק של היחס הזה הוא קריטי. ארגונים יצטרכו לבחון מתי שילוב של עבודה אנושית ודיגיטלית עדיף על שימוש ב-AI בלבד — מתי הלקוחות מעדיפים מגע אנושי, או מתי החברה מצפה שבני אדם יישאו באחריות לתוצאות – למשל, בהחלטות משמעותיות בתחום המוצרים או הפיננסים. בין אם זו שיחה עם לקוח, החלטה אסטרטגית או השקת מוצר – שילוב ויחס נכון בין עבודה אנושית לעבודת סוכנים ישפיעו על הצורה בה העבודה נעשית ויקבע כמה היא תהיה מוצלחת. כל עובד יהפוך ל'מנהל סוכנים' – Agent Boss ככל שסוכנים ישתלבו יותר ויותר בעבודת היומיום, אנחנו נראה גם את עלייה בתפקיד של מנהלי סוכנים: עובדים שבונים, מאצילים סמכויות ומנהלים סוכנים כדי להעצים את ההשפעה שלהם בחברה ובכך גם לוקחים אחראיות על הקריירה שלהם בעידן הבינה המלאכותית. מחדר הפגישות ועד למפגש מול לקוחות, כל עובד יצטרך לחשוב כמו מנכ"ל של סטארט-אפ מבוסס סוכנים. למעשה, מנהלים מצפים מהצוותים שלהם לאמן (41%) ולנהל (36%) סוכנים בתוך חמש שנים. מי שיבחר להתקדם יגלה שה-AI צפויה להפוך למנוע צמיחה בקריירה. נכון לעכשיו, המנהלים נמצאים צעד אחד קדימה, לפני העובדים. מיקרוסופט ציינה כי "מדדנו את גישת 'המנהל-הסוכן' על פי שבעה מדדים – משימוש שוטף ואמון בסיסיים ועד השפעה על הקריירה – ובכולם, המנהלים מובילים: 67% מהם מכירים את הסוכנים (לעומת 40% מהעובדים), ו-79% מהם מאמינים שה-AI יאיץ את הקריירה שלהם (לעומת 67%). אך השינוי הזה לא ייעצר בראש הפירמידה – ככל שהסוכנים ישתלבו יותר בעבודת היומיום, התפקידים בכל הדרגים והתחומים ישתנו, יחד עם שוק העבודה כולו. נמצא כי למרות ש-33% מהמנהלים שוקלים צמצום בכוח האדם, מאידך 78% מהם שוקלים לגייס לתפקידים חדשים הקשורים ל-AI ו-83% מהם מאמינים שה-AI תאפשר לעובדים לקחת חלק בעבודה מורכבת ואסטרטגית בשלבים מוקדמים יותר בקריירה שלהם. זהו שינוי רב-ממדי – כל תעשייה ותפקיד יתפתחו בצורה שונה, ככל שהטכנולוגיה תחלחל לעסקים ולחברה כולה. כמו שבעידן האינטרנט נולדו מיליארדי משרות חדשות בתחום הידע – ממנהלי מדיה חברתית ועד למעצבי חוויית משתמש – עידן הבינה המלאכותית כבר יוצר תפקידים חדשים, ועוד רבים צפויים להצטרף. ההיערכות למה שעתיד לבוא כבר איננה בחירה אלא הכרח. העובדים צריכים לפתח מיומנויות ב-AI, והחברות צריכות לתמוך בכך באמצעות הכלים וההכשרה הנכונים. מיקרוסופט ציינה כי הרגע הזה מחייב שיח פתוח, תקשורת מכוונת והשקעה אמיתית בהכשרות מחדש. החברות שישקיעו כעת – לא רק יישארו בקצב, אלא יעצבו את העתיד. Copilot – החלון החדש לעולם ה-AI  יצוין כי במסגרת פרסום הדו"ח, מיקרוסופט משיקה את גרסת האביב של Microsoft 365 Copilot Wave 2, המסמלת לדבריה את תחילתו של עידן חדש בשיתוף הפעולה בין אדם לסוכן AI. ה-Copilot הוא כעת השער לעולם של סוכני הבינה המלאכותית, עם יכולות חדשות המונעות על ידי מודלים מתקדמים יותר, זיכרון אדפטיבי וסוכנים מבוססי-הסקת מסקנות, שפועלים לצד העובדים והמשתמשים השונים. בין העדכונים המרכזיים: סוכני מחקר ואנליסטים – המבוססים על מודלים של הסקת מסקנות עמוקה של OpenAI. בנוסף, עם סוכן ה-Store החדש, ניתן בקלות למצוא, להצמיד ולהשתמש בסוכנים של שותפים כמו – Jira, Monday.com, Miro – ואף ליצור סוכנים מותאמים אישית. Create מביא את GPT-4o של OpenAI לעולם העבודה – כך שכל אחד יכול ליצור תמונות ויזואליות, לעצב מחדש נכסים מותגיים בהתאמה אישית, ולהפיק תכנים שיווקיים, באנרים, סרטונים ועוד – בהתאם לקווים המנחים של המותג. Copilot Notebooks הופך הערות, מסמכים ונתונים לתובנות ופעולות מיידיות. ה-Copilot נשען על מידע ממוקד (כמו שיחות, קבצים, סיכומי ישיבות) ומעודכן בזמן אמת בהתאם להתפתחויות במסמכים ובנתונים שלכם – זאת תוך סריקה מתמדת של חומרי המקור שלך ועדכון בזמן אמת בהתאם להתפתחות הנתונים. ה-Copilot Notebooks אף מסוגלות ליצור סקירה קולית של התוכן שלך, עם שני מנחים (קוליים) שמלווים אותך דרך הנקודות המרכזיות שלך. Copilot Search הוא מנוע חיפוש ארגוני חדש מבוסס AI, שמחזיר תשובות עשירות והקשריות ממקורות מידע פנים-ארגוניים – כולל חיבור לשירותים כמו ServiceNow, Google Drive, Slack, Confluence, Jira ועוד – כך שתמצאו את מה שאתם צריכים, לא משנה היכן המידע נמצא. יכולות חדשות ב-Copilot Control system, המאפשרות לאנשי IT לנהל הרשאות גישה לסוכנים, להפעיל או לחסום סוכנים ספציפיים עבור קבוצות משתמשים, כדי לוודא שהשימוש נעשה על ידי האנשים הנכונים, בצורה מאובטחת ומבוקרת.