סוכן בינה מלאכותית של גוגל, המכונה Big Sleep, השיג אבן דרך בתחום אבטחת הסייבר על ידי זיהוי וחסימה של פרצה שכבר מופצת בקרב משתמשים – ומציין את הפעם הראשונה שבינה מלאכותית סיכלה באופן יזום איום סייבר. Big Sleep, שפותח על ידי Google DeepMind ו-Project Zero – זיהה פגיעות קריטית ב-SQLite (CVE-2025-6965) – מנוע מסד נתונים בקוד פתוח – שהייתה על סף ניצול על ידי גורמים זדוניים, מה שאפשר לגוגל לתקן אותה לפני שנגרם נזק. "אנו מאמינים שזו הפעם הראשונה שסוכן בינה מלאכותית משמש לסיכול ישיר של מאמצים לנצל פגיעות בשטח", מסרה החברה. פריצת דרך זו מסמלת את המעבר מהגנה תגובתית לחיזוי ומניעה, המונעים על ידי AI. יכולת זו מעניקה לצוותי אבטחה כלי חדש וחזק כדי להקדים את ההאקרים, ובכך "להציל" מכשירים ונתונים ברחבי העולם. המנכ"ל, סונדר פיצ'אי, כינה זאת "הפעם ראשונה עבור סוכן בינה מלאכותית – בהחלט לא האחרונה".

למרות שהיא נישאת על זרי הדפנה בעקבות אישור רכישת הענק בת 14 מיליארד הדולרים של ג'וניפר (Juniper Networks), מצבה של HPE מעט לוט בערפל. ענקית ה-IT חתמה אתמול (ד') על הסכם למשך שנה עם אליוט מנג'מנט (Elliott Management), לפיו הקרן האקטיביסטית, שהשקיעה בחברה, תקבל מושב במועצת המנהלים של HPE. מניית HPE ירדה ביותר מ-5% השנה, מה שהפעיל לחץ על אנטוניו נרי, המנכ"ל – לשנות את פני החברה. גורמים בשוק ה-IT בארה"ב אמרו כי "ההסכם מותיר את הדלת פתוחה לשינויים נוספים בהנהלת HPE – או לפיצול חלקים מהחברה". לפי ההסכם, קבוצת המשקיעים האקטיביסטית תקבל מושב אחד, ואולי שניים – בדירקטוריון HPE, ונציג הקרן שיהיה חבר הדירקטוריון, יעמוד גם בראש תת-ועדה חדשה של הדירקטוריון, "שתבחן אפשרויות אסטרטגיות עבור החברה". מי שיצטרף למועצת המנהלים בשבוע הבא הוא רוברט (בוב) קלדרוני, ותיק בענף ויו"ר KLA. הוא יעמוד בראשות ועדת האסטרטגיה החדשה שהוקמה, וזו "תעריך את האסטרטגיות של עסקי HPE ותזהה הזדמנויות ליצירת ערך נוסף". בנוסף לתפקיד יו"ר ועדת האסטרטגיה, קלדרוני יהיה חבר בוועדת האינטגרציה של HPE, שהוקמה על ידי מועצת המנהלים של החברה, לאחר סגירת עסקת ג'וניפר. קלדרוני כיהן בעבר במועצות המנהלים של ג'וניפר, סיטריקס, ו-LogMeIn. בין 2012-2014 קלדרוני שימש כנשיא עסקי הענן של סאפ (SAP), לאחר שחברה רכשה את אריבה (Ariba) ב-2012. לפני הרכישה הוא היה מנכ"ל אריבה מ-2001 ויו"ר אריבה מ-2003. We’re entering the AI era, defined by entirely new possibilities. HPE President and CEO @AntonioNeri_HPE shares insights on the future of how we live and work, from Sphere at HPE Discover Las Vegas 2025. https://t.co/xvW65KUeR2 pic.twitter.com/fradlyE7BB — HPE (@HPE) July 12, 2025 קרן אליוט – מחליפה מנכ"לי חברות כמו גרביים באפריל השנה דווח כי קרן ההשקעות האקטיביסטית דוחפת את הנהלת HPE להחליף את נרי המנכ"ל. זאת, לאחר ש-אליוט רכשה כ-7.4% ממניות HPE, מה שנתן לה אחיזה בכ-1.5 מיליארדי דולרים מתוך כלל החברה, ששווייה מוערך בכ-20 מיליארד ד'. קרן אליוט שלחה מכתב למועצת המנהלים של HPE וביקשה לדון בכמה נושאים, וכן לשמור על השיחות הללו פרטיות – במיוחד בנוגע להחלפת המנכ"ל. שותפי HPE, מצידם, אמרו כי על אליוט לקחת בחשבון את פועלו של נרי, ש"הפך חברה – שהיו לה תשתית חומרה, אחסון, רשת ומחשוב – לספקית של שירותים מהקצה לענן, עם פלטפורמת שירותי ענן היברידית, עם הכנסות שנתיות חוזרות, עם תוכנה ושירותים בעלי שולי רווח גבוהים יותר. נרי לא מקבל את מלוא הקרדיט המגיע לו כאיש חזון טכנולוגי, שחזה את המגמות הטכנולוגיות, ונערך לקראתן". אנליסטים ציינו כי 14 מנכ"לים נאלצו לעזוב את עבודתם לאחר שהקרן האקטיביסטית רכשה נתח בחברות שלהם, ודרשה שיחות עם הדירקטוריונים שלהם. אליוט לא הגיבה לדיווח. HPE מסרה כי "אנו מעריכים את התשומות הקונסטרוקטיביות של כל בעלי המניות שלנו", אך סירבה להיכנס לפרטים. אנליסטים הוסיפו שמן למדורה וציינו כי הביצועים של HPE היו גרועים לעומת אלה של סיסקו, דל ונט-אפ. כך, למשל, HPE ייצרה רק 494,000 דולר לעובד בהכנסות, בעוד ש-דל ייצרה 885,000 דולר. למרות הצמיחה במניית HPE לאחר אישור הרכישה של ג'וניפר, עדיין, מאז 2018, מניית HPE עלתה ב-48% ועומדת על מעט יותר מ-21 דולר למניה. מדד S&P 500, בהשוואה, עלה באותה תקופה ב-135%. "אלה ביצועים עגומים עבור חברת טכנולוגיה שאמורה להרוויח מאוד מהטירוף סביב AI", ציין אחד האנליסטים. חלק מהמומחים ציינו כי "נרי מכהן כמנכ"ל כבר שבע שנים. שישה מתוך תריסר חברי הדירקטוריון של HPE נמצאים בתפקידם כבר 10 שנים או יותר. אולי הגיע הזמן להזרים דם חדש?".

מי שרוכש כיום טלוויזיה מודרנית, בדרך כלל קונה אותה עם מערכת הפעלה כזו או אחרת. רוב הטלוויזיות שנמכרות בארץ מציעות במידה רבה, ולא משנה מה מערכת ההפעלה שלהן, רשימה של אפליקציות ישראליות שמכסות את כל גורמי השידור והזרמת המדיה, או את רובם המכריע, ובנוסף עקומת הלימוד, ברוב המקרים, ממש לא מסובכת. בתרחיש כזה יהיה מי שישאל, ואולי אף במידה מסוימת של צדק, למה בכלל צריך שיהיו בשוק מזרימי מדיה, ולא משנה של איזה חברה? אז יש דווקא סיבות לא מעטות לכך, ובשיאומי – שלפחות בישראל אפשר לומר שמזרים המדיה שלה הוא המוביל בשוק מזה לא מעט שנים – מודעים לכך היטב. קודם כל יש לא מעט אנשים שלפחות באחד החדרים שלהם בבית יש טלוויזיה שאין לה מערכת הפעלה. שנית, יש כאלה שמשתמשים במסכי מחשב כדי לצפות בהזרמות התוכניות שהם אוהבים, ולכן מחשב קטן כמו Xiaomi TV Box S הוא פתרון מצוין וחסכוני. ומעבר לכך, יש כאלה שאף על פי שהטלוויזיה שלהם מגיעה עם מערכת הפעלה – הם רוצים דווקא את הממשק של Google TV, והפתרון הזה של שיאומי, שמבוסס על Android 14, בהחלט מספק את זה. אי אפשר לטעות: כבר בהצצה הראשונית רואים שמדובר בעוד דור של מזרים המדיה של שיאומי. אמנם הוא מעט יותר קומפקטי והפינות מעט יותר עגולות ולא מרובעות לחלוטין, אבל באופן כללי דבר לא השתנה. מאחור יש חיבור HDMI 2.1a מודרני ולצידו חיבור USB-A 2.0 מיושן משהו, אבל זה לא ממש משנה, כי הוא תיפקד היטב בחיבור כונן חיצוני שהכיל תמונות וכמה סרטוני וידאו באיכות גבוהה. מה שנעלם מהדור הקודם הוא חיבור ה-3.5 מ"מ למדיה, כך שחייבים להסתמך על חיבור ה-HDMI להעברת השמע, ואי אפשר לחבר רמקולים חיצוניים. השלט נותר קומפקטי, קל ונוח מאוד לשימוש, עם כפתורים ייעודיים לנטפליקס, אמזון פריים ויוטיוב, וגם לאפליקציית הטלוויזיה של שיאומי, שאין לה כל שימוש בשוק הישראלי. חבל שאי אפשר לתכנת את הכפתור הזה לשימוש עם אפליקציה אחרת, למשל FreeTV אם נישאר בשוק המקומי. יש גם כפתור לגישה מהירה לשוק האפליקציות – והאפליקציות זה אחד הדברים החזקים שמוצעים ב-TV Box של שיאומי בזכות ההתבססות על מערכת ההפעלה של גוגל. הממשק של Google TV מוכר וקל לשימוש, וגם אם זו תהיה הפגישה הראשונה שלכם עם הממשק הזה, לא תצטרכו יותר מחצי שעה כדי ללמוד את רוב ה"סודות" שצריך, אחד היתרונות של שימוש באנדרואיד במרחב של כמה וכמה מכשירים. הדור השלישי של מזרים המדיה של שיאומי מגיע עם מעבד חדש, Amlogic S905X5M, בארכיטקטורת 64 ביט. זהו מעבד מבוסס 4 ליבות מחשוב, שהושק יחסית לאחרונה, ולפי החברה זה עוזר לה להציע בדור הנוכחי שיפור גרפי של כ-130% ושיפור ביצועים של עד 25% לעומת הדור הקודם של מזרים המדיה – ועבורי, בוגר הדור השני, זה הורגש כמעט מייד עם תחילת השימוש. למעשה, השיפור בשימושיות הורגש גם בהשוואה מול הטלוויזיה האישית שלי, שמצוידת באותה מערכת הפעלה. המזרים מאפשר להזרים תוכן ברזולוציה של 4K בקצב של 60 פריימים לשנייה, או 8K בקצב של 24 פריימים לשנייה, עם תמיכה מלאה ב-Dolby Vision וב-HDR10 וגם תמיכה בתקן AV1 באופן מובנה. עוד הוא מציע שדרוג משמעותי למדי בהיבט של האודיו עם תמיכה ב-Dolby Atmos. תהליך ההתקנה עדיין קצת ממושך למדי לטעמי, ולא משנה אם מתחילים עם משתמש חדש או משתמשים ב-Google Home כדי לעשות את זה, אבל זו בעיה של גוגל כנראה ולא של שיאומי. מחיר השוק של Xiaomi TV Box S בדור השלישי עומד כיום על פחות מ-300 שקלים, ולכן מי שצריך מזרים מדיה לא צריך לחשוב פעמיים, במיוחד במקרה של המכשיר שלא בכדי מוביל את השוק בישראל – גם אם הוא לא גדול כמו פעם. רק לא לשכוח להכין מראש צמד סוללות AAA עבור השלט – משום מה אין סוללות כאלה בקופסה.

שם ותפקיד: סיון לשם, סמנכ"לית מוצר בקיומארקטס. תפקידים קודמים: סמנכ"לית הצלחת לקוח, ניהול חברת הזנק בתחום התוכנה. השכלה/שירות צבאי: בצבא הייתי מדריכת סימולטור בחיל האוויר, שם נחשפתי גם לעולם הטכנולוגי וגם לסטנדרטים גבוהים של מצוינות בביצוע והעברת חומרי הדרכה ומסרים בצורה אסרטיבית, אבל לא אגרסיבית. כמו כן נחשפתי לחשיבות הגבוהה של תחקור על מנת להשתפר. לאחר שירותי הצבאי המשכתי בלימודי הנדסת תעשייה וניהול בטכניון, וסיימתי את התואר בהצטיינות. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? אפשר להגיד שתמיד הייתי שם… כבר מגיל צעיר הצטיינתי בתחומים הריאליים (מתמטיקה ופיזיקה), ואף השתתפתי בתוכניות מצטיינים של מכון וייצמן. לאחר השירות הצבאי התחלתי לעבוד בתור QA ופריסייל וכך נחשפתי להיי-טק, ובמקביל התחלתי ללמוד – היה לי ברור שאני ממשיכה בקריירה בעולמות הטכנולוגיים, שם אוכל להביא את היכולות שלי לידי מיצוי. אני אוהבת לפצח מורכבות של דברים מורכבים מבחינה לוגית, ואת החיבור בין טכנולוגיה לאנשים, וכך התגלגלתי להנדסת תעשייה וניהול, וספציפית נמשכתי לניתוח מערכות מידע וחקר ביצועים. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? לא. לדעתי יש אפשרות לגדילה ופיתוח לפי יכולות והשקעה. אצלנו בקיומארקטס יש כמעט 50% נשים. לדעתי, הבעיה היא במערכת החינוך, שאיכשהו עדיין מנווטת את הבנות לא לכיוונים הטכנולוגיים. אני מקווה מאד שזה ישתנה בקרוב. האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? לא.

משרד החדשנות, המדע והטכנולוגיה פרסם היום "קול קורא", המזמין משרדי ממשלה ויחידות סמך להגיש הצעות לפרויקטים חדשניים, שיביאו לקפיצת מדרגה בשירות לאזרח ובייעול הפעילות הממשלתית. המשרדים שיעמדו בקריטריונים יקבלו מענקים בהיקף כולל של 40 מיליון שקל בשיטת המאצ'ינג – שקל של הממשלה מול שקל מתקציב המשרד. הקול קורא מציע שני מסלולי מימון. לפרויקטים קטנים – עד 1.5 מיליון שקל למשך שישה חודשים, ולפרויקטים גדולים – בין מיליון עד 1.5 מיליון שקלים למשך שנתיים, עבור פרויקטים מורכבים וטכנולוגיות ועוד. "הבינה המלאכותית היא גם מנוף לשיפור איכות החיים, לייעול שירותים ממשלתיים ולחיזוק המובילות הישראלית בזירה הבינלאומית. הפרויקטים שייבחרו יביאו לשינוי מהותי באופן שבו הממשלה מספקת שירותים לאזרחים ויהוו קפיצת מדרגה דיגיטלית למגזר הציבורי", אמרה שרת החדשנות והמדע, גילה גמליאל. "הקול הקורא" מבוסס על תובנות מהפעימה הראשונה ומעניק למשרדי הממשלה כלים ומשאבים לקידום פרויקטים משמעותיים ומבוססי נתונים", ציינה שירה לב עמי, ראשת מערך הדיגיטל הלאומי, השותף לפרויקט.  מי זכה ב"קול קורא" הראשון? ב"קול הקורא" הראשון זכו תשעה משרדים. בין הזוכים: פרויקט במשרד העבודה לפיתוח מערכת בינה מלאכותית לבדיקת מיצוי זכויות עובדים, פרויקט במשרד המשפטים לפיתוח מערכת מתקדמת לפיקוח על עמותות באמצעות בינה מלאכותית, ופרויקט ברשות המיסים לסיווג אוטומטי של פרטי מכס, ביטוח לאומי – מערכת בינה מלאכותית לייעול ועדות רפואיות, עם חיסכון של 2 מיליון ששקלים בשנה, המרכז למיפוי ישראל – מיפוי תלת-ממדי אוטומטי, שיקצר את זמני איסוף המידע משלוש שנים לשנה.

חברת Scale AI, המתמחה בתיוג נתונים לבינה מלאכותית, מבצעת מהלך משמעותי של צמצום כוח האדם שלה, במסגרתו היא מפטרת כ-14% ממועסקיה – כ-200 עובדים במשרה מלאה – וגם מסיימת את ההתקשרות עם כ-500 קבלנים ברחבי העולם. הצעד הזה מגיע שבועות ספורים לאחר שחברת מטא השקיעה בה סכום עתק של כ-14.8 מיליארד דולר ורכשה 49% ממניותיה. במסגרת השינוי הארגוני, Scale AI תאחד 16 צוותי GenAI לחמש קבוצות ליבה, וזאת כדי לשפר את היעילות ולהתמקד בתחומים רווחיים.  הפיטורים דווחו כפתאומיים, כאשר חלק מהעובדים שנפגעו מהם, כך דווח, נחסמו ממערכות החברה לפני שקיבלו הודעה רשמית על פיטוריהם. דווח כי העובדים שפוטרו ימשיכו לקבל שכר קבוע עד אמצע ספטמבר ויהיו זכאים לחבילות פיצויים, אם יסכימו לתנאי סיום העסקה הסטנדרטיים. ג'ייסון דרוג'י, מנכ"ל Scale AI הזמני, ציין כי הפיטורים הם חלק ממאמץ לפשט את הפעילות התאגידית של החברה. בהודעה פנימית לעובדיו הסביר דרוג'י כי החברה התרחבה במהירות רבה מדי בתחום הבינה המלאכותית הג'נרטיבית (GenAI) במהלך השנה האחרונה. לדבריו, "אמנם זה הרגיש כמו ההחלטה הנכונה באותה עת, אך ברור שגישה זו יצרה חוסר יעילות ויתירות (של עובדים – ג"פ)". דרוג'י הוסיף כי ההתרחבות המהירה הובילה ל"יותר מדי שכבות, לבירוקרטיה מוגזמת, ובלבול מיותר בנוגע למשימת הצוות". Meta-Fueled Growth Leads to 14% Layoffs at Scale AI: Interim CEO Jason Droege described the company’s ambition to expand its GenAI unit as “too quick,” sparking inefficiencies, redundant bureaucracy, and confusion around team priorities. Source: https://t.co/auHrX3R1bd pic.twitter.com/G69TQzcdz7 — AllBlogThings – A Tech & Business Magazine (@allblogthings) July 17, 2025 היי שלום גוגל וברוכה הבאה מטא אלא שבנוסף להסבריו של המנכ"ל, היו גם שינויים בביקוש בשוק שהשפיעו על ההחלטה לבצע את הרה-ארגון ב-Scale AI. חמישה מקורות יודעי דבר ששוחחו עם סוכנות רויטרס ציינו כי גוגל – מי שהייתה הלקוחה המרכזית והמשפיעה ביותר של Scale AI והסתמכה על שירותיה לצורך פיתוח מודלי הבינה המלאכותית המתקדמים שלה, כולל ג'מיני – מתכננת לנתק את קשריה עם החברה, כפי שדיווחנו. גוגל, כך נטען, חוששת מניגוד עניינים פוטנציאלי, הפרת פרטיות נתונים וחשיפת מידע רגיש ישירות ליריבה הגדולה – מטא. אובדנה הפוטנציאלי של גוגל כלקוחה הגדולה ביותר שלה עלול לתת מכה משמעותית להכנסות ולמיצוב בשוק של Scale AI, שהמודל העסקי שלה נשען במידה רבה על מספר מצומצם של לקוחות גדולים. אם לא די בכך, בנוסף נודע כי גם מיקרוסופט בוחנת מחדש את יחסיה עם Scale AI, ואילו OpenAI, שלפי הדיווחים קיבלה החלטה דומה לפני חודשים, הודיעה כי היא עדיין עובדת עם Scale AI כאחת מספקיה הרבים, אך לא כשותף מרכזי. דובר מטעמה של Scale AI הצהיר כי "העסקים של Scale נשארים חזקים וימשיכו לפעול באופן עצמאי", וכי החברה מחויבת לשמור על נתוני הלקוחות בכל השותפויות. עם זאת, אנליסטים הביעו חשש כי תפישת התעשייה בנוגע למצב יכולה להיות מכרעת, וכי החשש הרווח מהטיה עלול להרחיק לקוחות מ-Scale. NEW: we talked to the new interim CEO of Scale AI, Jason Droege, about the future of the startup in Droege’s first in-depth interview since the Meta deal w/ @rachelmetz https://t.co/sFC0P0vwGn — Shirin Ghaffary (@shiringhaffary) July 2, 2025 מה תעשה מטא עם ההשקעה בחברת תיוג הנתונים? ההשקעה של מטא ב-Scale AI נחשבת כמהלך אסטרטגי משמעותי, שנועד לחזק את מעמדה של ענקית המדיה החברתית בתחום הבינה המלאכותית. כחלק מהעסקה, מייסד ומנכ"ל Scale AI, אלכסנדר וואנג, הצטרף למטא, והוא עתיד להוביל את חטיבת הבינה המלאכותית הסופר-חכמה החדשה שלהם, Meta Superintelligence Labs, תוך שמירה על מקומו בדירקטוריון Scale AI. מטא, כך נודע, שואפת לבנות בינה מלאכותית המתאפיינת בחוכמת על, שתבצע פעולות טוב יותר מבני אנוש, ומומחים תיארו את המהלך שלה להשקעה ב-Scale כ"צעד של מנכ"ל בימי מלחמה", שביצע מארק צוקרברג, המוביל את מטא בניסיון להשתלט ולהוביל את הצלחתה בתחום ה-AI הכה לוהט כיום, ובעיקר במטרה להתקדם על פני מתחרות כמו OpenAI וגוגל. אלא ששותפות המסוימת יצרה גלי הדף בתעשייה, ועוררה חששות כבדים בקרב לקוחות מפתח של Scale AI.  למרות הקיצוצים והחששות סביבה, Scale AI הודיעה כי היא ממונפת היטב ומתכננת להגדיל השקעות בתחומי מכירות ארגוניות, ממשלתיות ובפעילויות AI בינלאומיות במהלך המחצית השנייה של 2025. חשוב לציין כי Scale AI זכתה לאחרונה בחוזה של מיליוני דולרים עם משרד ההגנה האמריקני, המדגיש את תפקידה באספקת פתרונות נתונים ליישומים צבאיים. מה שלא יהיה, על פי הדיווחים, ההתפתחויות הללו סביבה Scale AI פתחו דלתות למתחרותיה, למשל לטורינג (Turing) ולייבלבוקס (Labelbox), הממהרות למשוך לקוחות שמחפשים חלופות. ג'ונתן סידהארת', מנכ"ל טורינג, ציין כי "העסקה בין מטא ל-Scale מסמלת רגע מכריע בתעשייה, המדגיש את הצורך בניטרליות בקרב מעבדות AI". גם מנו שרמה, מנכ"ל לייבלבוקס, אמר כי הוא צופה "צמיחה משמעותית בהכנסות" של החברה בהובלתו, מכיוון ש"לקוחות יחפשו אלטרנטיבות".

בשנתיים האחרונות אנו חווים בישראל משבר מתמשך, הדורש התייחסות מיוחדת. שינויים חדים עלולים להתרחש בין לילה, כפי שחווינו לאחרונה, ולכן שמירה על רציפות תפקודית (Business Continuity) אינה מותרות – אלא הכרח קיומי לחברה גלובלית. סייברארק (CyberArk) – הנחשבת כעמוד תווך בתחום אבטחת זהויות (Identity Security) לארגונים מובילים בעולם – נדרשת להמשיך ולתפקד באופן מקצועי גם בעיתות משבר. במהלך השנה תרגלנו פעמיים את תוכנית ה-BCP ותוכנית ההתאוששות מאסון (DR). בוצעה הכנה יסודית מול תרחיש חמור אך מוחשי. כשהאתגרים הגיעו, הארגון פעל בביטחון ובמהירות – והתוכנית הוכיחה את עצמה הלכה למעשה לא רק תוכנית – אלא אסטרטגיה מתגלגלת תוכנית BCP (ר"ת Business Continuity Plan) אינה מסמך המאוחסן במגירה, אלא מערכת חיה ונושמת שיש לתרגל ולעדכן כחלק מהשגרה. בסייברארק, אנו מבינים שעלינו להיות מוכנים. תרגולים שוטפים, ניתוח תרחישים מתעדכנים, ונכונות להגיב עם Playbooks למצבי קיצון – הפכו את תוכנית ה-BCP שלנו לנכס משמעותי. במהלך השנה תרגלנו פעמיים את תוכנית ה-BCP ותוכנית ההתאוששות מאסון (DR). בוצעה הכנה יסודית מול תרחיש חמור אך מוחשי. כשהאתגרים הגיעו, הארגון פעל בביטחון ובמהירות – והתוכנית הוכיחה את עצמה הלכה למעשה. יצרה אתגרי המשכיות עסקית לחברות הטק הישראליות. מלחמת ישראל-חמאס. צילום: אילוסטרציה. Shutterstock ניהול משברים – לא לבד בהתאם למנגנון בתוכנית ה-BCP, הפעלנו את צוות המנהלים בישראל (Emergency Operation Center) ואת נציגי הנהלת החברה מישראל וארצות הברית, במסגרת צוות ניהול משברים (Crisis Management Team), הכולל נציגות מכלל הממשקים הרלוונטיים: משאבי אנוש (HR), מערכות מידע (IT), פיתוח מוצר (Product), מחלקה משפטית (Legal), כספים (Finance) ושיווק (Marketing). בעיתות משבר, ה-CMT מתכנס במהירות, מסכם על מדיניות ל-24 השעות הקרובות, מתעדף משימות, מוודא הפעלת נהלים ודואג ליישום ההחלטות. ההבנה שמשבר יכול להשפיע על כלל מרכיבי הארגון – מהצד המשפטי ועד מערכות המידע – עומדת בבסיס הצוות. היכולת לקבל החלטות בזמן אמת תוך שיתוף הגורמים הרלוונטיים תורמת לחוסן הארגוני. המימד האנושי – אנשים לפני הכול אנו בסייברארק מאמינים שהצלחת החברה היא תוצאה של השקעה באנשים – ובשעת משבר, ערך זה מתעצם. המשימה שלנו ברורה: קודם כל, שמירה על ביטחונם האישי של כלל עובדי החברה – ורק לאחר מכן, עמידה בדרישות הרציפות התפקודית, באחריות ובמקצועיות. כמנהלים, עלינו להוביל את הארגון תוך יצירת בהירות ומיקוד במרחב ההשפעה עם התאמה אישית לעובדים. גוף ה-HR שלנו מלווה את העובדים 24/7 – תמיכה נפשית, לוגיסטית ומעשית, כולל דאגה לפינוי, סיוע לעובדים שנתקעו מחוץ לישראל ושליחת ציוד עבודה לכל נקודה בעולם. קיימנו מפגשי All Hands עם הנהלה מקומית ומנכ"ל החברה, עם תכנים פרקטיים לחיזוק תחושת החוסן וההתמודדות המשותפת. התמיכה הזו יוצרת חוסן רגשי המחלחל לארגון ומשפר את המענה המקצועי. חברה גלובלית – אתגרי תקשורת אחד האתגרים המרכזיים הוא הפריסה הגלובלית של החברה: מטה בישראל ובארצות הברית, משרדים בעולם, ועובדים באזורים, תרבויות ושפות מגוונים. בעת משבר, התקשורת קריטית: עלינו להבטיח שמסרינו ברורים, אחידים – אך גם רגישים להקשר המקומי. העדכונים צריכים להיות זמינים ושקופים מול עובדים, לקוחות, שותפים ומשקיעים. כל קבוצה זקוקה למידע שונה, והתקשורת נדרשת להיות דיפרנציאלית אך עקבית. לכן גיבשנו שלושה מעגלי תקשורת – לעובדים בישראל (עדכונים כמעט יומיים בעברית), לעובדים בעולם (מייל מנכ"ל), ולגורמים חיצוניים (מסמך מאושר לשיתוף). Playbooks – מפת הדרכים של כל תחום בניהול משבר נדרשת תגובה מהירה ושיטתית. לכל יחידה עסקית קיימים Playbooks בהתאם לניתוח תהליכים קריטיים. הוגדרו יעדי התאוששות ונקבעו פעולות נדרשות – מול תרחישים מגוונים, נהלי דיווח, חלוקת תפקידים ופתרונות. Playbook טוב מבוסס על ניסיון עבר, אך פתוח לעדכון מתמיד. לדוגמה: בתחום הכספים – נוהל לתזרימי מזומנים ושכר; בתחום מערכות המידע – תוכנית התאוששות ותיעדוף מערכות; בתחום הפיתוח (Product) – מענה לביזור ידע ושמירה על יכולת להוציא תיקונים קריטיים (CRITICAL FIX). כל יחידה פועלת לפי מתודולוגיה סדורה. רציפות תפקודית – משימה אסטרטגית רציפות תפקודית אינה רק דרישה רגולטורית – היא תנאי בסיסי לחברה חפצת חיים. חברה שאינה מוכנה לתרחישי קיצון פוגעת בעצמה ובעובדיה. תרגול שיטתי של BCP ו-DR, לצד מנגנונים חזקים, מעניק יתרון תחרותי אמיתי. הניסיון של סייברארק מוכיח: השקעה מתמשכת בתכנון, תרגול והעצמת האנשים – מאפשרת לנו להוביל ולהיות מוכנים לכל אתגר, תוך שמירה על ביטחון, מקצועיות ואחריות. זהו לב החוסן הארגוני של המחר.

פירות העבודה של 68 חניכים, מתוכם 32 מסיימי שנה ב', מרחבי הארץ – מירושלים, קריית גת ולוד – הוצגו באירוע הגמר של תוכנית "הסטארטאפיסטים" מבית עמותת מחשבה טובה, שהתקיים במרכז למורשת בגין בירושלים. כל המיזמים שהוצגו נועדו להפוך את המרחב הדיגיטלי למקום בטוח ונעים יותר. תוכנית "הסטארטאפיסטים" היא יוזמה דו-שנתית ייחודית, המכשירה בני נוער בכיתה י' לעולם ההיי-טק. מעבר ללימוד שפות תכנות מתקדמות, החניכים לומדים מיומנויות קריטיות, כמו למידה עצמאית ועבודת צוות, ומתרגלים עבודה כצוותי פיתוח לכל דבר. השנה, התוכנית שמה דגש מיוחד על התמודדות עם עוינות ברשת, נושא חברתי בוער, המהווה אתגר משמעותי עבור בני נוער ונוכחותם הדיגיטלית. מציגים את הפרויקט שפיתחו באירוע הגמר של תוכנית "הסטארטאפיסטים". צילום: גבריאל סטרוק את התוכנית מובילים מנטורים מטעם העמותה, בעלי ידע רחב בהובלת קבוצה, תכנות ויזמות טכנולוגית. התוכנית כוללת מפגשים עם יזמים שונים מהתחום הטכנולוגי וביקורים בחברות סטארט-אפ לשם חשיפה והעשרה. אחד הפרויקטים שבלטו במיוחד וזכה בתואר "חביב הקהל" הוא FILTER-X – Fighting Cyber Bullying. התוכנה, שפותחה על ידי קבוצת בני נוער מלוד, מיועדת ליצור סביבה דיגיטלית בטוחה לנוער על ידי סינון תגובות פוגעניות בזמן אמת בכל פלטפורמה, ובכך למנוע בריונות רשת באופן אקטיבי. קהל היעד העיקרי של המיזם הוא בני נוער וילדים שנפגעים משיח עוין ופוגעני ברשתות החברתיות, אך הוא נועד לסייע לכל אדם החווה תופעות אלו. את תוכנית "הסטארטפיסטים" יזם ומוביל מייקל אייזנברג, איש עסקים ומייסד קרן יוזמות אייזנברג. "אני גאה מאוד בבוגרי 'הסטארטאפיסטים'", אמר אייזנברג, "שמוכיחים כיצד כישרונות צעירים, יצירתיות טכנולוגית ויכולת יזמית הם המפתח לעתיד ההיי-טק הישראלי. בעידן הבינה המלאכותית, רכישת יכולות פיתוח ומנהיגות בגיל תיכון אינה רק פרודוקטיביות, אלא יתרון משמעותי שיבטיח את מעמדה של ישראל כמעצמה טכנולוגית ויניע צמיחה כלכלית. תוכנית 'הסטארטאפיסטים" ממשיכה להוות חממה לכישרונות צעירים, ומצביעה על דור חדש של מפתחים ישראלים, שמשלבים חדשנות טכנולוגית עם אחריות חברתית עמוקה. אורנית בן ישר, מנכ"לית העמותה, אמרה, כי "לא מובן מאליו להיפגש בימים אלו לאירוע שכולו חדשנות, יזמות ויצירה, אירוע שבו אנו רואים את דור העתיד שלנו, דור שעתיד להוביל את החברה והמדינה, נוער שכבר היום תורם למען החברה והקהילה. השילוב בין המיזמים הטכנולוגיים לעשייה החברתית מעורר הערכה וממלא אותנו בגאווה גדולה. תודה גדולה לשופטים ולשופטות שכיבדו אתנו באירוע ולשותפים ולתורמים אשר הולכים איתנו ויחד יוצרים מציאות טובה יותר".   צלם גבריאל סטרוק